全面預(yù)算管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	佟靜
開課時(shí)間：	2013-11-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-06 16:57:57

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)高、中層非財(cái)務(wù)管理人員、預(yù)算及績(jī)效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)預(yù)算管理有興趣的人士

　　課程目標(biāo)

　　1、理解預(yù)算管理對(duì)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

　　2、掌握完整的預(yù)算管理體系

　　3、建立具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的預(yù)算管理及績(jī)效考核體系

　　4、掌握預(yù)算管理的方法及編制模型

　　5、了解預(yù)算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預(yù)算

　　6、掌握預(yù)算的跟蹤和分析方法

　　7、預(yù)算管理—提高企業(yè)管理績(jī)效的工具

　　課程背景

　　預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，是通過科學(xué)的方法體系對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程。

　　預(yù)算管理是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實(shí)施，是績(jī)效考核的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。

　　建立一個(gè)科學(xué)高效的預(yù)算管理體系，可以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　預(yù)算管理幫助企業(yè)管理者明確兩個(gè)重要的問題：

　　我們的目標(biāo)是什么?

　　怎樣實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：預(yù)算管理對(duì)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

　　1.通過案例分析了解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化作用

　　2.理解預(yù)算管理的重要意義

　　3.理解預(yù)算管理的特征

　　模塊二：預(yù)算管理體系

　　1.了解預(yù)測(cè)的時(shí)間分類

　　2.了解預(yù)測(cè)的類型

　　3.掌握總預(yù)算的框架

　　4.了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立

　　案例：開始構(gòu)建您的預(yù)算體系框架

　　模塊三：如何建立具有企業(yè)特色的預(yù)算及績(jī)效管理體系

　　1.構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架

　　2.確定企業(yè)預(yù)測(cè)及預(yù)算的關(guān)鍵因素

　　3.建立企業(yè)的預(yù)算管理體系

　　4.構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系

　　5.按部門分工建立預(yù)算及績(jī)效管理平臺(tái)

　　案例：建立您的預(yù)算管理及績(jī)效系統(tǒng)

　　模塊四、預(yù)算管理的方法及編制模型

　　1.確定預(yù)測(cè)及預(yù)算的關(guān)鍵因素

　　2.選擇預(yù)測(cè)的項(xiàng)目

　　3.確定預(yù)測(cè)及預(yù)算的時(shí)間范圍

　　4.選擇預(yù)測(cè)及預(yù)算的方法及模型

　　5.預(yù)算信息的整合

　　6.預(yù)測(cè)及預(yù)算的編制

　　案例：預(yù)算的編制

　　師資力量

　　佟靜老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　在職跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士

　　中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA

　　美國(guó)韋伯斯特大學(xué)MBA

　　擁有18年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及6年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　工作經(jīng)歷：

　　目前仍任職于某美資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、信息化管理總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，并且在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有四川金頂(集團(tuán))股份有限公司、四川銀山化工(集團(tuán))股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德(中國(guó))叉車有限公司及美資跨國(guó)公司等。

　　曾服務(wù)部分客戶：

　　江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細(xì)化學(xué)(上海)有限公司、達(dá)聞、大山合集團(tuán)有限公司、鴻立電子(上海)有限公司、環(huán)達(dá)電腦(上海)有限公司、柯馬(上海)工程有限公司、昆明滇虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿(mào)易(上海)有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽(yáng)能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數(shù)碼紙品有限

　　公司、上海康堡汽車配件有限公司、上海藍(lán)怡科技有限公司、上海藍(lán)怡醫(yī)藥有限公司、上海良信電器股份有限公司、上海三美國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海商派網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司、上海索廣電子有限公司、高知特信息技術(shù)(上海)有限公司、上海天地行房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司、康奈可(中國(guó))投資有限公司、上海新尚維航空服務(wù)有限公司、振華物流集團(tuán)有限公司上海分公司、中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、中秀康迪克電梯技術(shù)有限公司、銀聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司。