中國房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與成本控制專題班

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	曹老師
開課時間：	2013-12-19
市場報價：	2680
購買價格：	2980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2013-12-19 2天
審核時間：	我要報名2013-11-08 18:41:31

　　

 

　　【課程前言】

　　您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?

　　 □ 隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難?

　　 □ 商業(yè)地產(chǎn)運營階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本?

　　 □ 如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經(jīng)濟效益?

　　 □ 企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力?

　　□ 集團績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。

　　 □ 各投資項目目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。

　　 □ 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經(jīng)濟效益?

　　 □ 控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎?地產(chǎn)集團公司管控的重點在哪里?

　　 □ 集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人。

　　 □ 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平。

　　 □ 銷售情況良好，企業(yè)贏利能力卻不高。

　　本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式;從多個角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理、計劃管理、目標(biāo)利潤控制、資金運營等方面;通過介紹國內(nèi)標(biāo)桿領(lǐng)先品牌地產(chǎn)企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

　　【培訓(xùn)對象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理及會計、辦稅人員與設(shè)計和報建報批部門;

　　房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價、工程、人力、合約、營銷等工作的部門負責(zé)人。

　　【課程大綱】

　　一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理變化趨勢

　　1、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響

　　2、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系

　　3、房地產(chǎn)經(jīng)營的精髓：盈利的過程就是資金72變的過程

　　4、房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成

　　5、直接成本和間接成本的控制

　　6、項目盈利的內(nèi)部管理挖潛

　　7、地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析

　　8、微利時代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢

　　二：房地產(chǎn)微利時代贏利控制解決之道――構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)

　　1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀

　　2、國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

　　3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　4、全面預(yù)算管理的――計劃管理功能

　　5、全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能

　　6、全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能

　　7、全面預(yù)算管理的――激勵約束管理功能

　　8、財務(wù)總監(jiān)在房地產(chǎn)高風(fēng)險時代的價值和作用

　　9、全面預(yù)算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練

　　三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理――財務(wù)管理上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計

　　1、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價值

　　2、預(yù)算指標(biāo)的五大作用

　　3、預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求

　　4、“目標(biāo)成本、目標(biāo)費用、目標(biāo)均價、目標(biāo)利潤”的概念確定

　　5、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動能力

　　6、案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”

　　7、開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標(biāo)桿管理”

　　8、集團企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營導(dǎo)向能力”

　　9、案例分析：“世界五百強企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計”

　　四：中國房地產(chǎn)企業(yè)項目公司和集團化公司利潤預(yù)算怎么做?

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標(biāo)的價值和缺陷

　　2、房地產(chǎn)項目公司利潤預(yù)算的前提條件

　　3、房地產(chǎn)項目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤的要求

　　4、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的可操作性

　　5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤

　　6、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的滯后性

　　7、房地產(chǎn)公司“目標(biāo)利潤”預(yù)算怎么做

　　8、案例研究“一個房地產(chǎn)項目的目標(biāo)利潤”

　　9、房地產(chǎn)投資項目的全案預(yù)算和敏感性測試以及《全案預(yù)算考核書》

　　五：房地產(chǎn)企業(yè)項目公司、集團公司現(xiàn)金流預(yù)算怎么做?

　　1、經(jīng)營、投資、籌資、三種現(xiàn)金流的分類和價值分析

　　2、鐵三角的責(zé)任分工：董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金流責(zé)任

　　3、年度現(xiàn)金流預(yù)算的作用和價值

　　4、控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制

　　5、控制經(jīng)營性投資的成本投資預(yù)算如何編制

　　6、投資概念和成本概念的區(qū)別

　　7、如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)

　　8、商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式對房地產(chǎn)企業(yè)整體價值的啟示

　　9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預(yù)算

　　10、資金池的作用和價值

　　11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現(xiàn)金流

　　六：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)：計劃管理系統(tǒng)

　　1、投資進度預(yù)算怎么做

　　2、投資進度和工程進度的關(guān)系

　　3、資金需求計劃和企業(yè)計劃管理的關(guān)系

　　4、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)：最高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)

　　5、房地產(chǎn)集團計劃管理怎么做

　　6、案例：中國前十強地產(chǎn)集團的計劃管理系統(tǒng)

　　7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系

　　七：房地產(chǎn)公司全面預(yù)算的編制技巧：科目設(shè)計和目標(biāo)成本管理

　　1、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計

　　2、預(yù)算科目設(shè)計的四個核心原則

　　3、科目設(shè)計如何滿足國家會計準(zhǔn)則按照上市公司規(guī)范設(shè)計科目

　　4、科目設(shè)計如何滿足城建地產(chǎn)集團經(jīng)營管理決策的需要

　　5、科目設(shè)計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)

　　6、科目設(shè)計如何按照開發(fā)流程

　　7、成本科目和會計科目的統(tǒng)一

　　8、編制銷售費用和管理費用技巧

　　9、編制六大目標(biāo)成本預(yù)算的技巧

　　10、房地產(chǎn)投資項目的三個核心流程：估算、概算、預(yù)算

　　11、全面預(yù)算管理和全面成本控制系統(tǒng)的關(guān)系和成本內(nèi)控技巧

　　八：全面預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

　　1、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

　　2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素

　　3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

　　4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實

　　5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告

　　6、預(yù)算調(diào)整與反饋

　　7、案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理

　　8、案例分析：營銷部出了什么問題?

　　九：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合

　　1、預(yù)算考核的基本原則

　　2、預(yù)算考核的基本程序

　　3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

　　4、平衡積分卡回顧

　　5、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價

　　6、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合

　　7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

　　8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

　　9、預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

　　【主講專家】

　　曹老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，北京金旭紅教育咨詢有限公司首席咨詢師，清華EMBA碩士、清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性，并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的過程中，結(jié)合大量企業(yè)實際運營的經(jīng)驗，運用世界先進的專業(yè)培訓(xùn)手段，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實用的專業(yè)經(jīng)營管理技能。能幫助這些行業(yè)客戶制定出為房地產(chǎn)企業(yè)完成變革的管理機制和新的發(fā)展平臺。

　　曾主持200多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，曹老師具有在房地產(chǎn)行業(yè)20年的管理咨詢經(jīng)驗，在房地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問，他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中建地產(chǎn)、華潤集團、北京城建地產(chǎn)、中糧集團、萬通集團、當(dāng)代投資集團、天鴻集團、首開集團、融僑集團、建工集團、協(xié)信地產(chǎn)控股集團、美林基業(yè)控股集團、金科地產(chǎn)投資集團、香港新世界集團等知名企業(yè)集團，在管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。