集團型企業(yè)財務管理模式（New）

開課地點：	廣州
授課時間：	1
授課顧問：	孫犁
開課時間：	2013-12-18
市場報價：	0
購買價格：	960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2013-11-28 10:05:50

　　

 培訓收益：

它將幫助您

1.了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

2.掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則

3.掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點

4.將計劃/預算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具

培訓提綱：

一、集團型企業(yè)的特點與管理模式

1.控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)

2.如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

3.中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應注意的幾個問題

4.如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系

 

 

二、管理制度控制

1.制定內(nèi)部管理制度的原則/方法

2.如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行？

3.如何將管理制度貫穿在流程之中？

 

四、組織結(jié)構(gòu)控制

1.組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則

2.如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限

3.財務人員的委派與管理

4.母公司與子公司財務機構(gòu)的設置

 

五、業(yè)務流程控制

1.設置業(yè)務控制程序的基本方法

2.風險的識別與衡量

3.風險評估的基本程序

4.定義業(yè)務程序關(guān)鍵控制點的主要步驟

5.業(yè)務程序控制改善措施跟進控制

 

六、計劃/預算控制

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟

2.預算的重新定位

3.預算的執(zhí)行與監(jiān)控

 

培訓講師：孫老師

理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

 

培訓對象：企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及財務人員等

培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答

學員人數(shù)：12-35人，滿12人開班(小班授課)

培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁）

費    用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）