企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理（New）

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	孫犁
開課時間：	2013-12-17
市場報價：	960
購買價格：	768
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-12-17 1天
審核時間：	我要報名2013-11-28 10:04:41

　　

　　培訓對象：企業(yè)高、中層管理者，財務總監(jiān)、財務主管、從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

　　培訓收益：

　　現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財務部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要?用什么財務工具衡量企業(yè)的營運資金是否健康?如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風險之間的平衡點?培訓講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，通過培訓使你能夠：

　　1.理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用

　　2.圍繞現(xiàn)金流指標建立營運資本管理系統(tǒng)

　　3.掌握診斷企業(yè)財務健康的基本方法

　　4.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器

　　培訓提綱

　　一、財務管理：現(xiàn)金為王

　　1.企業(yè)運營的三條斜線

　　2.經(jīng)營過程應始終關(guān)注現(xiàn)金流

　　3.謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標

　　4.案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

　　二、從財務角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效

　　1.股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

　　2.經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率

　　3.降低成本 - 提高利潤率的根本途徑

　　4.如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?

　　5.案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣?

　　三、現(xiàn)金流量表的分析解讀

　　1.理想現(xiàn)金流的三條財務準則

　　2.現(xiàn)金流量表的兩大看點

　　3.案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何?

　　四、營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)

　　1.如何優(yōu)化營運資本?

　　2.改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑

　　3.經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應用

　　4.案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值?

　　五、企業(yè)營運資金健康狀況診斷

　　1.急性病的三種癥狀

　　2.慢性病的三種癥狀

　　3.企業(yè)的三臺發(fā)動機

　　4.案例分析 — 這家企業(yè)得了什么病?

　　六、增長模式分析 — 案例討論

　　1.快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流

　　2.什么是健康均衡的增長模式?

　　培訓講師：孫老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 、理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。