| 開課地點: | 廣州 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 鄭永強 | |||||||
| 開課時間: | 2014-03-26 | |||||||
| 市場報價: | 960 | |||||||
| 購買價格: | 768 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-11-28 09:59:23 | |||||||
培訓對象:
董事長、總經理、公司管理層、各部門負責人、經理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者
引言:
在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)對財務管理的要求也越來越高。財務管理的職能絕不再僅僅是做好財務核算,提供財務分析報告、編制預算、成本和資金,更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持,幫助企業(yè)業(yè)績的提升。因此,財務報表的分析和績效評價日益成為企業(yè)關注的焦點。
培訓收益
1.了解和學習世界先進企業(yè)的財務管理方式
2.了解財務組織管理能力模型
3.執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財務政策
4.真正把財務管理當成企業(yè)的管理手段
5.通過財務數(shù)字管理提升企業(yè)經營績效
6.憑借財務管理支持公司價值提升
7.了解投資項目盈利的“奧秘”,找到真正帶來投資回報的項目,確保投資決策的有效性
課程大綱:
第一部分 財務績效分析概述
1.企業(yè)績效與財務績效分析關系
2.財務績效分析對企業(yè)發(fā)展的幫助
(1)案例:500強企業(yè)財務績效考核方法初探
3.財務績效分析原則與方法概述
4.良好財務績效的六大特征
第二部分 財務分析體系構建
1.財務分析體系構建原則
2.財務分析體系構建要求
3.財務分析指標庫設計
(1)案例:分析體系的初步認識
第三部分 財務綜合效率分析
1.發(fā)展和盈利能力分析
2.營運管理能力分析
3.成本控制能力分析
4.融資狀況和償債能力分析
5.綜合運用財務分析手段掌握公司未來
(1)財務比率綜合分析法
(2)六大關鍵財務指標解析
(3)應收賬款周轉率分析及改善方法
(4)存貨周轉率分析及改善方法
(5)改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
(6)企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
(7)綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?
(8)案例:好公司是怎么練成的?(ZARA的成功)
6.用財務報表來支持決策
(1)從營運資本分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的環(huán)境
(2)從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)未來的趨勢
(3)從財務報表批注上獲取有價值的決策信息
(4)案例分析:錯誤的財務決策導致重大的財務虧損
第四部分 EVA在價值評估中應用
1.EVA概述
2.EVA價值體系構建
(1)案例:EVA在項目評估中的具體應用
培訓講師
鄭老師
中國培訓網高級講師 、理道授權講師,高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士,全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括:上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè);诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經驗,鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
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