如何有效地進行預(yù)算控制

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	鄭永強
開課時間：	2014-03-27
市場報價：	960
購買價格：	768
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-03-27 1天
審核時間：	我要報名2013-11-28 09:57:15

　　

　　培訓(xùn)對象：

　　董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負責(zé)人、經(jīng)理、主管、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

　　培訓(xùn)收益：

　　歷盡艱辛編好了預(yù)算，實際執(zhí)行結(jié)果卻不盡人意，外部環(huán)境也快速多變，如何才能讓預(yù)算執(zhí)行過車達到預(yù)期結(jié)果?企業(yè)在預(yù)算控制中有哪些常見問題?應(yīng)該采取哪些方法提高預(yù)算執(zhí)行效果?預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?本培訓(xùn)將為企業(yè)預(yù)算控制提供解決方法和建議。使得學(xué)員能建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營理念;協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾;掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法;學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。

　　課程大綱：

　　一、全面預(yù)算管理與控制的目的

　　1.什么是有效的控制

　　2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

　　3.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

　　4.從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

　　5.案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史

　　6.戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

　　7.案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)?

　　8.探討：巴菲特的投資理念

　　二、合理有效的編制公司預(yù)算

　　1.預(yù)算編制的流程和邏輯

　　2.預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

　　3.案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程

　　4.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

　　5.案例分析：如何確定銷售目標(biāo)

　　6.從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

　　7.案例分析：零基預(yù)算進行銷售費用預(yù)算

　　8.預(yù)算編制成果

　　9.案例分析：麥當(dāng)勞的啟示

　　10.預(yù)算的原則性與靈活性

　　11.案例分析：“柯達”破產(chǎn)

　　三、預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1.預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

　　2.怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行

　　3.有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

　　4.外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動

　　5.利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

　　6.如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生

　　7.預(yù)算信息系統(tǒng)管理

　　8.案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

　　四、從企業(yè)內(nèi)部流程確保預(yù)算的有效執(zhí)行和嚴格控制

　　1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分

　　2.建立預(yù)算執(zhí)行臺賬

　　3.嚴格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限

　　4.嚴格資金支付控制

　　5.績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制

　　6.如何召開經(jīng)營分析會

　　7.績效溝通與管理改進

　　8.預(yù)算追加

　　9.預(yù)算調(diào)整

　　10.預(yù)算審計

　　11.全面預(yù)算管理如何和成本控制融合

　　12.全面預(yù)算管理如何和集團管控融合

　　13.全面預(yù)算管理如何和內(nèi)部控制融合

　　五、如何確保預(yù)算執(zhí)行的效果

　　1.預(yù)算總結(jié)會議

　　2.對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

　　3.差異分析的重點和方法

　　4.如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

　　5.如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

　　6.收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格

　　7.預(yù)算的考核

　　培訓(xùn)講師

　　鄭老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、理道授權(quán)講師，高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

　　鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。