企業(yè)經(jīng)營決策與財務管理思維沙盤模擬訓練

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	步婷
開課時間：	2013-12-13
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2013-12-13 2天
審核時間：	我要報名2013-11-28 14:32:55

　　

 

　　學習對象

　　財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、財務分析、財務主管

　　課程目標

　　1. 感悟企業(yè)，對企業(yè)有一個全面、系統(tǒng)、深入的認識

　　2. 建立企業(yè)語言，塑造復合型管理人才

　　3. 了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，突破狹隘的部門分割，增強全局意識

　　4. 拓展管理視角，培養(yǎng)決策者的前瞻性與長遠戰(zhàn)略的眼光，提高洞察市場、理性決策的能力

　　5. 認識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性獲得持續(xù)學習和改進動力，尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續(xù)改進的思想

　　課程背景

　　企業(yè)是什么?企業(yè)管理者都在做什么?你如何幫助企業(yè)成功,如何建設核心競爭能力?

　　——讀懂企業(yè)，做一個成功的企業(yè)管理者!

　　精品課程《企業(yè)經(jīng)營決策與財務管理思維沙盤模擬》，將企業(yè)經(jīng)營管理的理論和方法與實際模擬操作緊密地結(jié)合在一起，使接受培訓的學員在“游戲”般地操作中感受到完整的經(jīng)營體驗，進而深刻地體會到管理技術和手段在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關鍵作用... ...

　　課程內(nèi)容

　　第一天 上午

　　8:30 沙盤總體介紹、組織準備工作、沙盤企業(yè)背景

　　10:00 企業(yè)運營規(guī)則介紹

　　11:00 練習年業(yè)務經(jīng)營

　　12:00 午餐

　　第一天 下午

　　13:00--15:30 企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營

　　講師點評：感性認識時代：資本、資產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營的關系;

　　企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：企業(yè)如何盈利;衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的標準;

　　15:30-18:00 企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營

　　講師點評:理性經(jīng)營時代：企業(yè)的資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法;

　　科學的投資與經(jīng)營決策方法，如何系統(tǒng)思考與判斷;

　　第二天 上午

　　8:30 企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營

　　講師點評：科學管理時代：管理的科學性與藝術性;

　　市場策略與產(chǎn)品

　　10:00 定位：企業(yè)的計劃與控制;供應鏈管理思想;

　　ERP管理原理與方法

　　10:00—12:00 企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營

　　講師點評：全面預算管理時代：預算管理與企業(yè)發(fā)展;

　　全面預算管理的思想與方法;全面預算的編制與執(zhí)行、調(diào)整;

　　全面預算實踐體驗;

　　12:00 午餐

　　第二天 下午

　　13:00 企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營

　　講師點評：戰(zhàn)略管理時代：競爭演變與企業(yè)管理變革;

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施的工具--平衡計分卡(BSC)管理的思想;

　　沙盤企業(yè) BSC 實踐

　　15:00 –17:00 企業(yè)第六年業(yè)務經(jīng)營

　　講師點評;信息化管理時代：企業(yè)管理駕駛倉的重要性，

　　信息管理與科學決策：手工管理的難點與死結(jié);信息化管理作用與效果;

　　17:00 總體點評，參會心得，交流討論

　　師資力量

　　步婷

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　用友大學專家講師;

　　中國人民大學碩士( MBA);

　　美國注冊管理會計師CMA;

　　美國注冊管理會計師協(xié)會IMA中國區(qū)北京分區(qū)理事會理事

　　曾擔任某教育咨詢公司CEO、集團財務總監(jiān)、國有大型企業(yè)財務部經(jīng)理、外資企業(yè)財務經(jīng)理、某知名管理咨詢公司高級項目經(jīng)理，能夠從企業(yè)內(nèi)外兩個視覺審視企業(yè)戰(zhàn)略、財務、管理等業(yè)務。

　　擅長領域：

　　全面預算管理

　　商業(yè)模式分析與設計沙盤模擬

　　企業(yè)戰(zhàn)略與管理決策沙盤(首席授權講師)

　　戰(zhàn)略成本管理

　　責任會計及業(yè)績評價

　　領導力工作坊(I段)沙盤模擬

　　全面預算管理(沙盤)、教練式輔導沙盤模擬

　　非財務人員的財務管理沙盤

　　關鍵時刻MOT(IBM原版課程)

　　授課風格：

　　步老師不僅具有豐富的實踐經(jīng)驗，也具有良好的理論功底，培訓既具有專業(yè)性，又具備很強的操作性，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，授人以漁，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。情景案例引入課程中進行講授，關注課程解決實際的水平，認真進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪，使其能與學員很好的交流，建立良好的關系。課程設置中注重同學員的積極互動，充分調(diào)動學員的學習熱情和參與能力，受到課程參加人員和企業(yè)管理者的好評和高度贊揚。

　　曾服務過的客戶：

　　海南國資委下屬數(shù)家大型集團公司、用友集團旗下上百家分子公司、京城控股集團、北京第一機床廠(集團)、首信集團、中外運久凌、畢捷股份、廣西銀行、大連港務局、聯(lián)東集團、時代凌宇、資和信控股集團……