薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)——新形勢(shì)下薪酬規(guī)劃與改革實(shí)務(wù)暨用工成本籌劃高級(jí)培訓(xùn)班

　　課程背景

　　眾多企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒(méi)有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長(zhǎng)個(gè)人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發(fā)生。有些企業(yè)在班組管理和班組建設(shè)過(guò)程中，將班組建設(shè)做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊(cè)、搞幾次班組長(zhǎng)培訓(xùn)和優(yōu)秀班組評(píng)比就認(rèn)為是班組建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致“講在會(huì)上、寫(xiě)在紙上，掛在墻上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上”的尷尬局面。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員

　　課程大綱

　　一、薪酬改革方案設(shè)計(jì)五步法介紹

　　二、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)

　　三、薪酬解決的根本問(wèn)題是什么

　　四、基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)

　　1、崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法

　　2、績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法

　　3、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法

　　五、銷(xiāo)售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)

　　六、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用

　　七、薪酬設(shè)計(jì)中同工同酬的正確理解與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　講師簡(jiǎn)介

　　蘇建偉

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

　　曹 利

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員，高級(jí)人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)。