財務分析與報告技巧

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王憲德
開課時間：	2014-04-18
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-18 2天
審核時間：	我要報名2014-04-03 09:28:06

　　

　　課程背景

　　在財務同行的一般印象中，生產(chǎn)性企業(yè)是我們真正施展才華的天地!那里有復雜的成本計算、有完整的研產(chǎn)供銷鏈條、有各種產(chǎn)品、還可能有復雜的ERP系統(tǒng)...而與之對應的服務業(yè)，業(yè)務仿佛很“簡單”，在里面做財務管理者，仿佛一下子沒了用武之地，甚至感覺自己就是大出納，除了管管錢，干不了別的...

　　但同時，你有沒有發(fā)現(xiàn)，你會感覺很心很虛：因為企業(yè)運作中，你沒有貢獻，你很想做點什么，到底如何思考，如何在服務業(yè)中把財務管理真正推動起來?現(xiàn)代服務業(yè)，也因同時結(jié)合了更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，給財務管理提出了更高的挑戰(zhàn)!我們?nèi)绾嗡伎己兔鎸?

　　服務業(yè)的財務不是簡單了，而是更加挑戰(zhàn)了，以至于現(xiàn)在沒有專門的書籍資料研究這個最具現(xiàn)實意義的話題!

　　財務經(jīng)理人網(wǎng)本著服務廣大學員，面向真正問題的核心價值觀，率先開發(fā)本課程，與各位同人分享其中的奧秘!

　　學習對象

　　1 、服務業(yè)的財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　2 、服務業(yè)的分析主管，預算主管等主管級財務人員

　　3 、總裁、公司高管

　　課程目標

　　1、透徹了解服務業(yè)的管理要點

　　2、理解服務業(yè)財務管理的規(guī)律

　　3、學習一些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略和模式

　　4、掌握財務管控工具在服務業(yè)中的應用

　　5、弄清在服務業(yè)中財務管理的定位

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：深入了解服務業(yè)

　　1、什么是服務業(yè)

　　2、服務業(yè)的典型行業(yè)有哪些，如何透視他們的管理特點?

　　3、從模式和價值鏈關(guān)鍵節(jié)點與管理規(guī)律上，如何理解自身所處的企業(yè)

　　模塊二：服務業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺

　　1、BAT三駕馬車搭建的互聯(lián)網(wǎng)大格局

　　2、業(yè)務搬上互聯(lián)網(wǎng)之后帶來了哪些變化

　　3、服務業(yè)的財務管理挑戰(zhàn)主要有哪些?

　　- 業(yè)務看似簡單，但商業(yè)模式變得復雜，關(guān)聯(lián)方多，利益模式復雜-價值鏈關(guān)系比傳統(tǒng)企業(yè)復雜

　　- 業(yè)務結(jié)構(gòu)、資金流和利潤劃分復雜

　　- 成本和收入不直接對接，管控的邏輯關(guān)系不清晰

　　- 以人的成本為主，項目多，關(guān)系不清，人的調(diào)動頻繁

　　- 內(nèi)控與網(wǎng)絡業(yè)務模式直接結(jié)合，財務要深入其中變得困難

　　- 業(yè)務量大，毛利低，網(wǎng)絡是巨量巨大，分析問題變得棘手

　　- 資金流量大，資金需求可預測性比較差

　　- 價格和促銷手段變動頻繁，業(yè)務可預測性變差

　　模塊三、服務業(yè)財務管理問題的思考框架

　　1、財務管理總體模型

　　- 財務管理模型屋

　　- 服務業(yè)如何思考財務的地位

　　案例：某上市IT企業(yè)財務總監(jiān)的“財務導師論”

　　案例：某外資餐飲集團的“財務領(lǐng)先論”

　　2、財務戰(zhàn)略的確定

　　- 商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略

　　案例：春秋航空商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略

　　劃分公司發(fā)展階段，明確財務管控重點

　　儲備彈藥，謀劃好燒錢的節(jié)奏，以免犧牲在黎明前

　　厘清獲利渠道：面對機構(gòu)還是個人消費者

　　提煉出公司最可能具有的或者最需要的核心財務能力

　　3、財務工作組織變化

　　- 工作重點有什么不同

　　- 工作分配注意事項

　　- 典型企業(yè)的財務部架構(gòu)

　　案例：騰訊財務組織的新思考

　　4、財務分析難點與應對

　　- 面對大數(shù)據(jù)，怎么辦?

　　- 如何搭建分析架構(gòu)?

　　案例：以淘寶為銷售平臺，如何進行大數(shù)據(jù)分析

　　案例：某服務公司人的成本如何分析

　　5、管理會計的基礎如何逐步構(gòu)建?

　　- 以人的成本為核心的成本信息架構(gòu)如何思考?

　　- 責任中心如何架構(gòu)?

　　- 間接費用/運作費用如何分配?

　　- 給管理者什么信息?

　　案例：某跨國公司物流部門績效管理分析

　　6、預算難點和應對

　　- 新業(yè)務模式使得預測變得更難

　　- 投入與產(chǎn)出關(guān)系更模糊

　　- 預算如何應對?

　　案例：某軟件公司的預算難點

　　7、內(nèi)控難點與應對

　　- 內(nèi)控的程序和要點發(fā)生了哪些變化?

　　- 如何搭建內(nèi)控的總體思路?

　　案例：機票網(wǎng)銷的事前交易模式設計

　　8、資金管理難點與應對

　　- 你將要面對的第三方支付模式

　　- 大資金流量帶來的管控問題

　　- 資金管理要點與思路

　　模塊四：提升戰(zhàn)略和模式等高端要求參與度

　　1、公司架構(gòu)和股權(quán)設計

　　- 關(guān)于VIE：由來及現(xiàn)狀

　　- VIE案例解讀：百度、新東方

　　- VIE關(guān)鍵要點：控制力度，結(jié)構(gòu)設計注意事項

　　2、融資方式以股權(quán)融資為主

　　- 大多數(shù)分析和測算變成綜合式

　　- 戰(zhàn)略梳理/分析與展示公司價值

　　3、財務梳理與重整的思考

　　- 如何解釋虧損問題

　　- 如何解釋費用過高問題

　　- 何時進行合規(guī)梳理

　　師資力量

　　王憲德

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　資深財務管理顧問、管理咨詢顧問

　　財務經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，高級講師

　　上海財經(jīng)大學MBA學院特聘講師

　　注冊會計師培訓講師團成員

　　清華大學總裁班特聘講師

　　上市公司獨立董事

　　擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

　　曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡有限公司任財務經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

　　在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

　　扎實的理論基礎和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。

　　經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。

　　擅長領(lǐng)域：

　　1、總經(jīng)理和非財務高管的財務課程2、建設優(yōu)秀的財務團隊3、打造卓越財務經(jīng)理人4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發(fā)財務管理、生產(chǎn)財務管理、經(jīng)營財務管理5、全面預算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標準成本管理8、風險管理與內(nèi)部控制9、高級財務分析10、績效指標設計

　　授課風格：

　　將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務管理和經(jīng)營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。

　　近期服務客戶：

　　中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。