| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 王憲德 | |||||||
| 開課時間: | 2014-04-18 | |||||||
| 市場報價: | 3600 | |||||||
| 購買價格: | 2880 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-04-04 11:03:46 | |||||||
在財務(wù)同行的一般印象中,生產(chǎn)性企業(yè)是我們真正施展才華的天地!那里有復(fù)雜的成本計算、有完整的研產(chǎn)供銷鏈條、有各種產(chǎn)品、還可能有復(fù)雜的ERP系統(tǒng)...而與之對應(yīng)的服務(wù)業(yè),業(yè)務(wù)仿佛很“簡單”,在里面做財務(wù)管理者,仿佛一下子沒了用武之地,甚至感覺自己就是大出納,除了管管錢,干不了別的...
但同時,你有沒有發(fā)現(xiàn),你會感覺很心很虛:因為企業(yè)運(yùn)作中,你沒有貢獻(xiàn),你很想做點什么,到底如何思考,如何在服務(wù)業(yè)中把財務(wù)管理真正推動起來?現(xiàn)代服務(wù)業(yè),也因同時結(jié)合了更多的互聯(lián)網(wǎng)元素,給財務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)!我們?nèi)绾嗡伎己兔鎸?
服務(wù)業(yè)的財務(wù)不是簡單了,而是更加挑戰(zhàn)了,以至于現(xiàn)在沒有專門的書籍資料研究這個最具現(xiàn)實意義的話題!
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)本著服務(wù)廣大學(xué)員,面向真正問題的核心價值觀,率先開發(fā)本課程,與各位同人分享其中的奧秘!
1、服務(wù)業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
2、服務(wù)業(yè)的分析主管,預(yù)算主管等主管級財務(wù)人員
3、總裁、公司高管
1、透徹了解服務(wù)業(yè)的管理要點
2、理解服務(wù)業(yè)財務(wù)管理的規(guī)律
3、學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略和模式
4、掌握財務(wù)管控工具在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用
5、弄清在服務(wù)業(yè)中財務(wù)管理的定位
模塊一:深入了解服務(wù)業(yè)
1 、什么是服務(wù)業(yè)
2 、服務(wù)業(yè)的典型行業(yè)有哪些,如何透視他們的管理特點?
3 、從模式和價值鏈關(guān)鍵節(jié)點與管理規(guī)律上,如何理解自身所處的企業(yè)
模塊二:服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺
1 、BAT三駕馬車搭建的互聯(lián)網(wǎng)大格局
2 、業(yè)務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)之后帶來了哪些變化
3 、服務(wù)業(yè)的財務(wù)管理挑戰(zhàn)主要有哪些?
- 業(yè)務(wù)看似簡單,但商業(yè)模式變得復(fù)雜,關(guān)聯(lián)方多,利益模式復(fù)雜-價值鏈關(guān)系比傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)雜
- 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流和利潤劃分復(fù)雜
- 成本和收入不直接對接,管控的邏輯關(guān)系不清晰
- 以人的成本為主,項目多,關(guān)系不清,人的調(diào)動頻繁
- 內(nèi)控與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式直接結(jié)合,財務(wù)要深入其中變得困難
- 業(yè)務(wù)量大,毛利低,網(wǎng)絡(luò)是巨量巨大,分析問題變得棘手
- 資金流量大,資金需求可預(yù)測性比較差
- 價格和促銷手段變動頻繁,業(yè)務(wù)可預(yù)測性變差
模塊三、服務(wù)業(yè)財務(wù)管理問題的思考框架
1 、財務(wù)管理總體模型
- 財務(wù)管理模型屋
- 服務(wù)業(yè)如何思考財務(wù)的地位
案例:某上市IT企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的“財務(wù)導(dǎo)師論”
案例:某外資餐飲集團(tuán)的“財務(wù)領(lǐng)先論”
2 、財務(wù)戰(zhàn)略的確定
- 商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略
案例:春秋航空商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略
劃分公司發(fā)展階段,明確財務(wù)管控重點
儲備彈藥,謀劃好燒錢的節(jié)奏,以免犧牲在黎明前
厘清獲利渠道:面對機(jī)構(gòu)還是個人消費(fèi)者
提煉出公司最可能具有的或者最需要的核心財務(wù)能力
3 、財務(wù)工作組織變化
- 工作重點有什么不同
- 工作分配注意事項
- 典型企業(yè)的財務(wù)部架構(gòu)
案例:騰訊財務(wù)組織的新思考
4、財務(wù)分析難點與應(yīng)對
- 面對大數(shù)據(jù),怎么辦?
- 如何搭建分析架構(gòu)?
案例:以淘寶為銷售平臺,如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析
案例:某服務(wù)公司人的成本如何分析
5、管理會計的基礎(chǔ)如何逐步構(gòu)建?
- 以人的成本為核心的成本信息架構(gòu)如何思考?
- 責(zé)任中心如何架構(gòu)?
- 間接費(fèi)用/運(yùn)作費(fèi)用如何分配?
- 給管理者什么信息?
案例:某跨國公司物流部門績效管理分析
6、預(yù)算難點和應(yīng)對
- 新業(yè)務(wù)模式使得預(yù)測變得更難
- 投入與產(chǎn)出關(guān)系更模糊
- 預(yù)算如何應(yīng)對?
案例:某軟件公司的預(yù)算難點
7、內(nèi)控難點與應(yīng)對
- 內(nèi)控的程序和要點發(fā)生了哪些變化?
- 如何搭建內(nèi)控的總體思路?
案例:機(jī)票網(wǎng)銷的事前交易模式設(shè)計
8、資金管理難點與應(yīng)對
- 你將要面對的第三方支付模式
- 大資金流量帶來的管控問題
- 資金管理要點與思路
模塊四:提升戰(zhàn)略和模式等高端要求參與度
1、公司架構(gòu)和股權(quán)設(shè)計
- 關(guān)于VIE:由來及現(xiàn)狀
- VIE案例解讀:百度、新東方
- VIE關(guān)鍵要點:控制力度,結(jié)構(gòu)設(shè)計注意事項
2、融資方式以股權(quán)融資為主
- 大多數(shù)分析和測算變成綜合式
- 戰(zhàn)略梳理/分析與展示公司價值
3、財務(wù)梳理與重整的思考
- 如何解釋虧損問題
- 如何解釋費(fèi)用過高問題
- 何時進(jìn)行合規(guī)梳理
王憲德
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一,高級講師
上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊會計師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
清華大學(xué)總裁班特聘講師
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理,家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理,加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理,美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位,管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中,主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù),從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng),全盤掌控,使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗,善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用,協(xié)調(diào)管理。因此,王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際,并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉,王老師在財務(wù),尤其是在預(yù)算管理,績效管理、成本管理,風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域:
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營財務(wù)管理課程 :營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制9、高級財務(wù)分析10、績效指標(biāo)設(shè)計
授課風(fēng)格:
將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結(jié)合,將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體,教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn),讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考,將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去,為自己和所服務(wù)單位增加價值,實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶:
中糧集團(tuán),中意保險,太平洋保險,華潤,太鋼集團(tuán),北廣集團(tuán),上汽集團(tuán),雙良集團(tuán),用友軟件,華耐集團(tuán),百度,嘉里大通,奧克斯,中國電網(wǎng)浙江公司,蘇泊爾,九陽電器,安迪蘇生命科學(xué),廣州天創(chuàng)鞋業(yè),東風(fēng)南方汽車銷售公司,山東農(nóng)村信用社,上海城開集團(tuán),方太廚具,舜宇集團(tuán),安佑飼料,鶴壁中泰礦業(yè),新元素餐飲,漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評價:
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰,有宏觀的管理理念,更有實際的操作方法,受益匪淺。
----講課非常清晰,有條理,讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決,謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致,經(jīng)驗豐富,非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法,以及在企業(yè)實施的思路,很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹,印象深刻,深入,有高度,有體系,有落地,開闊了思維,擴(kuò)大了認(rèn)識。
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