企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時(shí)間：	2014-06-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5200
購買價(jià)格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-06-17 2天   廣東深圳 2014-06-23 2天   上海 2014-10-21 2天   廣東深圳 2014-10-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-14 16:43:55

　　

　　課程背景

　　以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。

　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等;

　　課程目標(biāo)

　　1.從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性

　　2.了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法

　　3.理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

　　4.掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具

　　5.學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

　　6.學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題

　　7.理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任

　　8.增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?

　　1. 什么是有效的控制?

　　2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?

　　預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色

　　著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

　　3 .有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?

　　4 .從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

　　5 .全員參與的預(yù)算管理

　　6 .如何建立數(shù)字化管理文化?

　　第二部分 怎樣編制預(yù)算

　　1 .預(yù)算編制的流程和邏輯

　　2.預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

　　3. 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

　　經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

　　收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　4. 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

　　5. 預(yù)算編制成果

　　6. 預(yù)算的原則性與靈活性

　　靜態(tài)預(yù)算

　　彈性預(yù)算

　　滾動(dòng)預(yù)算

　　在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

　　預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

　　第三部分 預(yù)算編制的類型

　　1. 什么類型的預(yù)算最適合本公司?

　　2 .常見預(yù)算編制的類型

　　第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?

　　1. 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?

　　2. 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?

　　3.有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

　　4. 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?

　　5 .利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

　　6. 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

　　7. 預(yù)算信息系統(tǒng)管理

　　8. 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

　　第五部分 預(yù)算的跟蹤

　　1 .預(yù)算總結(jié)會(huì)議

　　2. 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

　　差異分析的重點(diǎn)和方法

　　如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

　　3 .如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

　　4 .收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

　　5. 預(yù)算的考核

　　第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理

　　1.如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念

　　2 .編制過程中的常見問題解析

　　3. 預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析

　　4 .預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析

　　5. 預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　師資力量

　　方嵐 老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。

　　近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。

　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等;

　　曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　講師背景

　　近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐;

　　包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;

　　2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等;

　　熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;

　　熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。

　　數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。

　　作為多家跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

　　通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。

　　為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。

　　在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

　　我們的客戶

　　曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：

　　拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)。