企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	孫老師
開課時間：	2015-07-28
市場報價：	1875
購買價格：	1500
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-07-28 1天
審核時間：	我要報名2015-05-29 12:15:55

　　

　　課程內(nèi)容

一、財務管理：現(xiàn)金為王

1、    企業(yè)運營的三條斜線

2、    經(jīng)營過程應始終關(guān)注現(xiàn)金流

3、    謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標

4、    案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

 

二、從財務角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效

1、 股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

2、 經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率

3、 降低成本 - 提高利潤率的根本途徑

4、 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

5、 案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

 

三、現(xiàn)金流量表的分析解讀

1、 理想現(xiàn)金流的三條財務準則

2、 現(xiàn)金流量表的兩大看點

3、 案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

 

四、營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)

1、 如何優(yōu)化營運資本？

2、 改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑

3、 經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應用

4、 案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？

 

五、企業(yè)營運資金健康狀況診斷

1、 急性病的三種癥狀

2、 慢性病的三種癥狀

3、 企業(yè)的三臺發(fā)動機

4、 案例分析 — 這家企業(yè)得了什么��？

 

六、增長模式分析 — 案例討論

1、 快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流

2、 什么是健康均衡的增長模式？

 

　　師資力量

孫老師

理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。