大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)經(jīng)營分析

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	呂老師
開課時間：	2015-08-24
市場報價：	1875
購買價格：	1500
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-08-24 1天
審核時間：	我要報名2015-05-29 12:24:46

　　

　　課程內(nèi)容

第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系

  為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告

²  財務(wù)分析對企業(yè)的意義

²  企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題

²  財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”

  管理者科學(xué)決策三件寶

²  管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)

²  自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它

²  部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴

  培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法

²  數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化

²  分析工具系統(tǒng)化

²  財務(wù)管控系統(tǒng)化

 

第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙

  管理者駕駛艙概論

²  為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)

²  案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙

  管理駕駛艙的設(shè)計理念

  三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

²  戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)

²  財務(wù)分析指標(biāo)

²  業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)

  量化分析是管理駕駛艙之魂

²  成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析

²  案例分享：工廠電量分析模型

²  銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析

  管理者駕駛艙必備組件介紹

²  儀表盤

²  動態(tài)圖

²  子彈圖

²  復(fù)合圖

²  交互式圖

  解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)

²  提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵

²  財務(wù)分析的本質(zhì)

²  財務(wù)分析的步驟

 

第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型

  經(jīng)典外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用

²  案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型

²  方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)模板的設(shè)計理念

²  技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹

²  制度保障：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)

²  案例分享：部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用

  本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用

²  為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析

²  盈虧平衡點的分析

²  敏感性分析

²  情境分析

第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖

  經(jīng)營分析的本質(zhì)

²  案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

²  如何撰寫經(jīng)營分析報告

  財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖

²  如何建立財務(wù)管控體系

²  頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖

  用Excel設(shè)計的管理者駕駛艙

 

 

　　師資力量

呂老師

理道授權(quán)講師。呂老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強(qiáng)外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有15年的財務(wù)工作經(jīng)驗和8年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗；其專業(yè)經(jīng)營分析經(jīng)驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)；現(xiàn)場分享的經(jīng)營分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，并且有充分的經(jīng)驗幫助學(xué)員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。