企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2015-08-20
市場報(bào)價：	1875
購買價格：	1500
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-08-20 1天
審核時間：	我要報(bào)名2015-05-29 12:26:00

　　

　　課程內(nèi)容

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

         對成本的重新思考

         討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

         小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

         企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理的影響

         跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

         盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉

         常見的四種成本分類及對成本控制的意義

         產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

         制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

         變動成本、固定成本分析的價值和案例實(shí)踐

         直接、間接成本分析的價值和案例實(shí)踐

         案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

         不同成本核算體系的分類及成本控制意義

         成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

         以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

         成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

         成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

         控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

         作業(yè)成本法模型及思路

         過程管理的重要性

         案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

         案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

四、通過成本分析有效控制成本

         案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

         保本點(diǎn)分析

         成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

         單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

         邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

         系列案例分析

         價格、量、成本對利潤的影響

         企業(yè)提高利潤的三大杠桿

         單因素及多因素變化的案例分析

         提高核心競爭力的成本控制

         通過產(chǎn)品價值分析改善成本

         選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本

         如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

         策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

         增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本

         案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

 

　　師資力量

鄭老師

理道授權(quán)講師，高級財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。