總裁的財(cái)務(wù)管理智慧-倍增利潤(rùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時(shí)間：	2015-06-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4190
購(gòu)買價(jià)格：	3352
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-06-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-30 09:45:59

　　

  　　

　　課程背景

　　利潤(rùn)發(fā)展是永恒的主題

　　日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。

　　現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。

　　利潤(rùn)倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式;

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總裁、副總裁

　　課程目標(biāo)

　　掌握企業(yè)利潤(rùn)倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系;

　　理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況;各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通;

　　了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值;

　　建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 ;

　　運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。

　　課程內(nèi)容

　　第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基

　　第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為倍增利潤(rùn)尋找系統(tǒng)突破口

　　第三講：倍增利潤(rùn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　第四講：倍增利潤(rùn)目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地

　　師資力量

　　方嵐 導(dǎo)師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員(FCCA)

　　中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員(CICPA)

　　深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師

　　上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師，中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授

　　曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　近20年大型跨國(guó)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。

　　方嵐老師擅長(zhǎng)國(guó)際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅熟悉中國(guó)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理，同時(shí)熟悉中國(guó)稅法體系與最佳實(shí)踐。

　　作為多家跨國(guó)公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。

　　在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)，SSC(CSC)共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施，積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

　　為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系，搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。

　　【客戶感言】

　　銳奇工具：邀請(qǐng)方嵐老師為其實(shí)施全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目開始時(shí)銳奇上報(bào)的降本計(jì)劃僅265萬元，可實(shí)施后當(dāng)年降低成本達(dá)到1950余萬元。

　　上汽集團(tuán)：上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司及其下屬近200家分子公司財(cái)務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。

　　禾欣集團(tuán)：每年都邀請(qǐng)方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議。

　　三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請(qǐng)坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財(cái)務(wù)人員講“成本核算與控制”。

　　農(nóng)夫山泉：經(jīng)過兩個(gè)月的篩選、評(píng)估，最后決定請(qǐng)方嵐老師到北京給各分子公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。

 

　　信維通信：邀請(qǐng)方嵐老師為其實(shí)施全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目，效果驚艷2013年虧損6000萬到2014年盈利6308萬!結(jié)果見證奇跡!