企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2016-09-21
市場報價：	1500
購買價格：	1200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2016-09-21 1天
審核時間：	我要報名2016-05-04 14:59:06

　　

 【培訓(xùn)提綱】

對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

• 什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”
• 什么是COSO，COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
• 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
• 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
• 案例分析：蒙牛“黃曲霉素”事件 + 伊利“汞超標(biāo)”

控制環(huán)境

• 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
• 如何建立良好的控制環(huán)境
• 案例分析：富士康“十二跳”

內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理

• 風(fēng)險地圖
• 針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策
• 風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
• 危機管理的金科玉律
• 案例分析：世界五百強公司風(fēng)險管理實例

內(nèi)部控制活動

• 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
• 如何做到職責(zé)分離
• IT總體控制
• 預(yù)防性控制和檢查性控制
• 案例分析：即使有世界一流的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失

內(nèi)部審計簡介

• 內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是
• 內(nèi)部審計在企業(yè)里應(yīng)該向誰報告
• 內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制
• 案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”

職業(yè)舞弊

• 什么樣的人才會舞弊
• 職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE
• 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
• 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
• 案例討論：新加坡航空公司“億元”貪污案

內(nèi)控的建立和執(zhí)行

• 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
• 內(nèi)控人員到底是做什么的
• 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
• 情景模擬：在內(nèi)控工作的我能做什么

SOX法案及公司治理

• 什么是SOX法案
• SOX法案的內(nèi)容框架
• 審計人員的獨立性應(yīng)如何理解
• S302及S404
• 案例分析：安然事件

【培訓(xùn)講師】

鄭老師

理道授權(quán)講師，高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

【培訓(xùn)對象】

財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員；負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員