| 開課地點: | 蘇州 | ||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||
| 授課顧問: | 周老師 | ||||
| 開課時間: | 2017-03-14 | ||||
| 市場報價: | 3600 | ||||
| 購買價格: | 2880 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2017-03-07 13:38:04 | ||||
企業(yè)總經理、副總經理,以及企業(yè)中、高層非財務管理人員。
專題一 財務會計--用國際語言解毒企業(yè)運營
1. 用財務視角,觀察企業(yè)運行
2. 資產負債表:
、 邏輯結構與主要內容
、 正確解讀資產負債表
、 四維結構分析,探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
④ 四兩拔千斤——資本結構分析
3. 利潤表:
、 解讀利潤表
、 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
、 調整利潤的工具
④ 損益表的調整理解職業(yè)經理奮斗目標
、 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
4. 現(xiàn)金流量表:
、 現(xiàn)金與利潤,市場為王現(xiàn)金也為王
② 解讀現(xiàn)金流量表:營性、投資性、融資性
、 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
④ 財務報表解讀:綜合運用財務信息透視公司運作
、 企業(yè)三表五力演練
、 會計的原則:存貨評估、折舊、壞賬計算法
專題二 財務管理與分析方法
1. 公司運營分析的核心思路
2. 營運資本分析法
① 跨國公司的營運資本分析方法
、 企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
、 重點講解,突出資金效率的重要性
、 使用營運資本工具對財務報表進行分析
⑤ 如何控制風險,提高資金運作效率
⑥ 財務比率分析法
、 常用的五大類財務比率
、 杜邦分解暨財務比率金字塔
3. 財務杠桿: 如何擴大股東回報
專題三 全面預算管理與控制
1. 編制預算中假設與依據(jù)
2. 預算編制的流程規(guī)劃
3. 預算編制中的綜合改良演練
4. 預算的跟綜儀表盤與控制工具
5. 流程控制:重點分析采購流程和銷售流程
6. 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
專題四 成本控制,分析與削減
1. 糟透了的成本控制案例分析
2. 企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復習與理解損益表(直接費用、分攤費用;固定成本、變動成本)
3. 如何對外報價,如何審核成本構成、規(guī)模效益與保本點分析
4. 同目標下的成本分析方法
5. 企業(yè)的七種典型浪費
6. 企業(yè)成本消減的幾種經典案例分析
7. 參與跨國公司成本危機挽救方案
專題五 系統(tǒng)學習稅務知識,重點掌握管理方法
1. 市場經濟必然產生稅收策劃
2. 稅收策劃的目的是:規(guī)避風險與降低稅負
3. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4. 交易的法律形式可能大于實質動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
5. 稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
6. 如何建產有效的內部稅務控制
7. 稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
周老師
擁有15年的專業(yè)經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗,涉及制造業(yè)、貿易和投資領域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司,擔任資深財務咨詢顧問,具備3年專職財務管理咨詢和培訓經驗。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務領域辛勤耕耘,在長達15年的專業(yè)經驗中憑借扎實的專業(yè)學術基礎成長為企業(yè)的重要財務管理人員,長期擔任公司財務經理、總監(jiān)等高級職位,并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。作為高級培訓顧問,周老師既具備專業(yè)的理論知識,又以其在該領域的豐富實際管理經驗見長;他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程,以案例分析、頭腦風暴等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍,在鞏固財務技能同時又提高自身的職業(yè)性。
曾服務過的客戶:強生醫(yī)療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒全球動力設備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團。
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