| 開課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 曾老師 | |||||||
| 開課時間: | 2017-03-20 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià): | 1500 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 1200 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報(bào)名2016-11-09 08:53:28 | |||||||
編制預(yù)算難,預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)施有效的更難!預(yù)算控制有哪些方法?實(shí)施過程中有哪些常見問題?財(cái)務(wù)部門如何協(xié)助各責(zé)任中心實(shí)施有效的預(yù)算控制?預(yù)算什么情況下才能啟動調(diào)整程序?應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整?預(yù)算調(diào)整后如何實(shí)施評估?
本課程將為企業(yè)預(yù)算管理中的控制和調(diào)整進(jìn)行剖析,提供可操作的預(yù)算管理建議。
模塊1:預(yù)算控制的定位
ü 企業(yè)資源的優(yōu)化配置
ü 預(yù)算控制是經(jīng)營過程的價(jià)值鏈控制(投入產(chǎn)出控制
ü 管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提
ü 預(yù)算控制過程
ü 預(yù)算控制的設(shè)計(jì)
模塊2:預(yù)算控制的操作環(huán)境改造
ü 預(yù)算控制企業(yè)目標(biāo)的不可替代性
ü 改造效率觀念:控制與效率的關(guān)系
ü 預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動
ü 預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)
ü 預(yù)算系統(tǒng)與會計(jì)控制的關(guān)系
模塊3:預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配
ü 預(yù)算的組織原則預(yù)算控制流程及權(quán)力分配
模塊4:預(yù)算控制流程
ü 利潤目標(biāo)起點(diǎn)
ü 預(yù)算系統(tǒng)的組織
ü 預(yù)算控制的原則
ü 預(yù)算控制的技術(shù)支持
ü 預(yù)算系統(tǒng)的操作控制
模塊5:重點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行控制
ü 營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制
ü 采購預(yù)算執(zhí)行控制
ü 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制
ü 資本預(yù)算執(zhí)行控制
ü 研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制
ü 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制
模塊6:預(yù)算調(diào)整管理
ü 預(yù)算調(diào)整有必要嗎
ü 預(yù)算調(diào)整的形式
ü 預(yù)算調(diào)整的流程
曾老師
理道授權(quán)講師。高級會計(jì)師、美國特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:中興通訊、家樂福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國高藝(中國)、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè);诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括:《搞懂財(cái)務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)人與預(yù)算編制相關(guān)人員
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