從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出存在和潛在問題，為管理的決策提供有價(jià)值的信息;學(xué)習(xí)如何編寫面向管理者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，學(xué)習(xí)如何利用excel每個(gè)月自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告。老師利用平日財(cái)務(wù)人員都要用的資料，通過案例分析，跳出平時(shí)傳統(tǒng)的概念教學(xué)，為學(xué)員生動(dòng)具體地講授財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫。絕對(duì)是不容錯(cuò)過的實(shí)操課程！

【培訓(xùn)提綱】

一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)

1.1 三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用

1.2 財(cái)務(wù)分析的常用方法

1.2.1 因素分析法

1.2.2 盈虧平衡分析

1.2.3 單因素變動(dòng)敏感性分析

二、管理者角度的經(jīng)營效益分析

2.1 經(jīng)營效益分析指標(biāo)體系

2.1.1 銷售收入指標(biāo)

2.1.2 利潤指標(biāo)

2.1.3 成本控制指標(biāo)

2.2 案例:長虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策

2.3 經(jīng)營效益分析樣板:華新水泥財(cái)務(wù)分析

三、管理者角度的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析

3.1 償債能力指標(biāo)分析

3.2 營運(yùn)能力指標(biāo)分析

3.3 盈利能力指標(biāo)分析

3.4 獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析

3.5 發(fā)展能力指標(biāo)分析

3.6 控制能力指標(biāo)分析

3.7 案例分析

3.8 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析樣板:山東鋁業(yè)財(cái)務(wù)分析

四、外部使用者角度的財(cái)務(wù)效果分析

4.1 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

4.1.1 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

4.1.2 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

4.2 每股財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

4.3 案例:長虹與康佳的杜邦財(cái)務(wù)分析

五、從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表

5.1 整體財(cái)務(wù)管理觀

5.2 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制

5.3 成本控制機(jī)制

5.4 財(cái)務(wù)管理的三大決策

5.4.1 財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營決策

5.4.2 財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策

5.4.3 財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策

5.5 資產(chǎn)負(fù)債表

5.5.1 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目

5.5.2 資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容

5.5.3 資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)

5.5.2 損益表

5.5.2.1 損益表項(xiàng)目

5.5.2.2 損益表的基本內(nèi)容

5.5.2.3 損益表分析的重點(diǎn)

5.5.2.4 損益表的成本費(fèi)用

5.5.3 現(xiàn)金流量表

5.5.3.1 現(xiàn)金流量表項(xiàng)目

5.5.3.2 現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容

5.5.3.3 現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)

5.5.3.4 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

5.5.3.5 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

5.6 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫技巧

6.1 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類型

6.2 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程

6.3 財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫前的準(zhǔn)備工作

6.4 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

6.5 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問題

6.6 財(cái)務(wù)分析報(bào)告參考范例

6.7 企業(yè)財(cái)務(wù)分析