公司治理與集團(tuán)財務(wù)管控

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	崔毅
開課時間：	2017-06-15
市場報價：	3150
購買價格：	2600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2017-06-15 1天
審核時間：	我要報名2017-05-18 14:14:11

　　

 課程背景

集團(tuán)公司的財務(wù)管控是集團(tuán)實施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何有效實施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個十分重要的問題。集團(tuán)公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)風(fēng)險和內(nèi)控體系建設(shè)。

適合對象

董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、財務(wù)、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務(wù)控制以更好地實現(xiàn)對子公司的管理發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。

課程內(nèi)容

1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控

1) 關(guān)于集團(tuán)型公司

2) 集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力

3) 集團(tuán)管控操作的錯誤在于“一放就亂，一收就死“

4) 管控體系——治理+控制+管理

5) 集團(tuán)公司的財務(wù)管控的前提

6) 財務(wù)管控的內(nèi)在原理

7) 用財務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤

8) 財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？

9) 集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計

10) 財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

 

2、集團(tuán)財務(wù)管控體系設(shè)計和運作

1) 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2) 集團(tuán)總部財務(wù)管控職能定位

3) 財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理

4) 集團(tuán)財務(wù)制度管理的內(nèi)容

5) 財務(wù)戰(zhàn)略

融資管理

投資管理

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計

總預(yù)算流程

集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實現(xiàn)“落地”

集團(tuán)預(yù)算的編制流程

預(yù)算管理

7) 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)分塊管理制度

資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解

大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理

8) 財務(wù)分析和報告體系設(shè)計

會計報告信息層次

決策分析流程

管理報告體系

9) 資金管理體系設(shè)計

在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力

資金管理制度結(jié)構(gòu)

資金預(yù)算管理

資金結(jié)算管理

資金集中管理的兩種模式

資金風(fēng)險管理

10) 收入，成本與費用管控

成本費用預(yù)算管理

內(nèi)部交易體系管理

11) 內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計

構(gòu)造審計稽核體系－審計委員會

多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次

開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容

監(jiān)督核查體系工作流程

財務(wù)風(fēng)險管理

12) 績效管理體系設(shè)計

國有資本金績效評價指標(biāo)體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價

正確進(jìn)行子公司績效管理的分類

通過管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系

風(fēng)險與收益自控的目標(biāo)

評估系統(tǒng)流程

集團(tuán)績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序

集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

 

3、案例解析（穿插于課程中）

4、問題解答與研討

講師介紹

崔毅

主要背景資歷：現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)；華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心主任、學(xué)術(shù)委員會副主席；清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授；廣東中小企業(yè)融資促進(jìn)會副會長；廣東企業(yè)財務(wù)管理學(xué)會副會長；廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)家企業(yè)家聯(lián)誼會副會長，廣東技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事；多家上市公司的獨立董事和財務(wù)顧問、經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問。長期從事財務(wù)管理（財務(wù)決策與資本運營、創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險投資、財務(wù)診斷與贏利模式設(shè)計、全面風(fēng)險管理、企業(yè)機(jī)制設(shè)計等）方面的教學(xué)、科研工作。

授課風(fēng)格：上課作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、心態(tài)大器開放、富有親合力和感染力；旁征博引、案例生動、理論緊扣實際、與實踐貼得很緊；具有豐富的企業(yè)診斷實戰(zhàn)經(jīng)驗；理論講解深入淺出、案例分析畫龍點睛，能切實解決企業(yè)的實際問題，也能使沒有多少財務(wù)知識的人對枯燥的財務(wù)理論和方法也很容易理解，是學(xué)員的良師益友。

曾服務(wù)過客戶：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、澳門科技大學(xué)、香港公開大學(xué)等高�？偛肕BA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀行、珠江啤酒、廣州市經(jīng)貿(mào)委、廣州南沙等大型國企和政府綜合經(jīng)濟(jì)管理部門。