集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營實(shí)務(wù)與精準(zhǔn)管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	孫老師
開課時(shí)間：	2018-06-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	1680
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2018-06-26 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-03-09 09:43:44

　　

 【培訓(xùn)收益】

它將幫助您：

1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

2、掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則

3、掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

【培訓(xùn)提綱】

一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式

1.      控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)

2.      如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

3.      中國集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問題

4.      如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系

二、 管理制度控制

1.      制定內(nèi)部管理制度的原則/方法

2.      如何使管理制度在集團(tuán)內(nèi)部得到有效執(zhí)行？

3.      如何將管理制度貫穿在流程之中？

三、  組織結(jié)構(gòu)控制

1.      組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則

2.      如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限

3.      財(cái)務(wù)人員的委派與管理

4.      母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

四、  業(yè)務(wù)流程控制

1.      設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法

2.      風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量

3.      風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序

4.      定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟

5.      業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制

五、  計(jì)劃/預(yù)算控制

1.      戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟

2.      預(yù)算的重新定位

3.      預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

【培訓(xùn)講師】

孫老師

理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格:  實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

【培訓(xùn)對象】

董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等