| 開課地點: | 廣州 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 孫老師 | |||||||
| 開課時間: | 2018-06-27 | |||||||
| 市場報價: | 0 | |||||||
| 購買價格: | 1680 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2018-03-09 09:48:20 | |||||||
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作。
有效改善與其它部門的溝通。
一、 引言
· “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的行業(yè)思考
· 2015八個正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢
· 大數(shù)據(jù)就在我們身邊
· 大數(shù)據(jù)倒逼財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
· 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)
思路:
先有數(shù)——財務(wù)成本的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對標還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配,職責、手冊、績效
疏流程——制度、標準、流程
建機制--HR 機制
設(shè)目標--成本降低目標導(dǎo)向
定責任--降低成本的目標分攤給所有的管理人員
嚴考核--真考核、真兌現(xiàn)
成體系--提煉樣板、梳理流程、固化機
1. 財務(wù)的目標記賬只是手段,管理控制才是目的
2. 財務(wù)與其它部門的關(guān)系
3. 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
4. 從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
二、公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里?
1. 一個起點:市場
2. 三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
3. 兩大結(jié)果:風險和回報的平衡
4. 案例分析:這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5. 營運資本分析——有效控制資金效率及風險
6. 國際先進的營運資本分析方法
7. 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機,如何應(yīng)對
8. 運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
9. 實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
10. 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
11. 不同產(chǎn)品的營運資本分析
12. 案例分析:一家奄奄一息的企業(yè),背后的黑手是誰
13. EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
14. 財務(wù)比率綜合運用
15. 杜邦分解及財務(wù)比率金字塔;財務(wù)比率指標自動分析表格 案例分析:該不該借錢,這是個問題
16. 財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
案例討論:如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題,分析的重點和建議應(yīng)該是什么
三、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的?
1. 透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負債表
2. 透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3. 收入確認中的財務(wù)陷阱
4. 成本歸集中的會計陷阱
5. 毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用
6. 損益表的上線與底線
7. 關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
四、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
1. 診斷
各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風險和企業(yè)經(jīng)營風險通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點
2. 對癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金?
慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務(wù)杠桿?企業(yè)的三臺發(fā)動機
3. 如何“根治”;
· 分析現(xiàn)狀;
· 對標母本找差距;
· 分析問題原因找方法;
· 建立機制完善體制;
· 績效評價;
· 優(yōu)化提升。
五、如何撰寫好經(jīng)營活動分析與財務(wù)分析報告
1. 怎樣財務(wù)表報才是優(yōu)秀的財務(wù)報告
2. 財務(wù)分析報告的常見誤區(qū)
3. 撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的事項
4. 如何撰寫優(yōu)秀的財務(wù)分析報告
六、總結(jié)
孫老師
理道授權(quán)講師,曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。
企業(yè)高、中層管理者,財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
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