人力資源經(jīng)理如何配合CEO做好組織規(guī)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年6月12~13日
授課顧問(wèn)：	朱喻
開(kāi)課時(shí)間：	2010-6-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-12 16:23:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各行業(yè)人力資源部主管、課長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

跟一些企業(yè)老總溝通，時(shí)而聽(tīng)到他們對(duì)本企業(yè)人力資源管理的質(zhì)疑。他們疑惑的并不是自己的企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀人才，而是想不通前些年外界為何會(huì)將人力資源管理炒得那么熱乎。用他們的話說(shuō)，雖然人力資源相對(duì)以往的人事管理有了相當(dāng)程度的改變，如薪酬、績(jī)效、人才開(kāi)發(fā)等體系的建立，e-HR系統(tǒng)的引進(jìn)等等。但是，人力資源管理并沒(méi)有給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)多少收益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍感覺(jué)人力資源管理缺乏某種特定的核心功能。 是的，人力資源管理正因?yàn)槿狈σ环N特定功能，使得我們的人力資源部門工作雖然出色，卻仍顯得無(wú)力，這種特定的核心功能就是組織規(guī)劃能力。

課程內(nèi)容

【基本信息】 課題名稱：人力資源經(jīng)理如何配合CEO做好組織規(guī)劃 課題時(shí)間：2
1
年6月12-13日，共計(jì)13H（2天） 授課講師：朱老師 適合對(duì)象：各行業(yè)人力資源部主管、課長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。 授課形式：專題演示 案例教學(xué) 實(shí)際操作 互動(dòng) 【課程介紹】 跟一些企業(yè)老總溝通，時(shí)而聽(tīng)到他們對(duì)本企業(yè)人力資源管理的質(zhì)疑。他們疑惑的并不是自己的企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀人才，而是想不通前些年外界為何會(huì)將人力資源管理炒得那么熱乎。用他們的話說(shuō)，雖然人力資源相對(duì)以往的人事管理有了相當(dāng)程度的改變，如薪酬、績(jī)效、人才開(kāi)發(fā)等體系的建立，e-HR系統(tǒng)的引進(jìn)等等。但是，人力資源管理并沒(méi)有給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)多少收益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍感覺(jué)人力資源管理缺乏某種特定的核心功能。 是的，人力資源管理正因?yàn)槿狈σ环N特定功能，使得我們的人力資源部門工作雖然出色，卻仍顯得無(wú)力，這種特定的核心功能就是組織規(guī)劃能力。 組織規(guī)劃能力作為企業(yè)管理的最基本核心，他就好比建造一幢高樓大廈所需的那張效果圖紙。它不僅牽動(dòng)著企業(yè)的每一根神經(jīng)，而且還決定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與否。作為一名人力資源管理者，如果你缺乏組織設(shè)計(jì)的能力，就無(wú)法讓企業(yè)CEO掌握組織氣候，人力資源管理愿景也就無(wú)從談起，人力資源部門也就難以擺脫“三流部門”的命運(yùn)。 “窮而思，思則變”，對(duì)人力資源部門負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，我們有必要重新認(rèn)識(shí)本部門的價(jià)值，主動(dòng)負(fù)起企業(yè)的組織管理使命，將一些有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及組織目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略任務(wù)肩負(fù)起來(lái)。 由是，人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家、易頡咨詢高級(jí)講師朱喻先生為我們傾情打造了這樣一個(gè)課程，本課程實(shí)操行強(qiáng)，絕對(duì)實(shí)在！ 【課程收益】 本課程將可達(dá)成下列成效： 1.能學(xué)會(huì)如何擔(dān)當(dāng)CEO的參謀； 2.能把握好企業(yè)的發(fā)展脈搏，匹配相應(yīng)的HRD； 3．能對(duì)企業(yè)組織利弊進(jìn)行有效診斷和分析； 4．能對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行合理的盤點(diǎn)和規(guī)劃； 5．學(xué)會(huì)如何定員定編定崗和組織關(guān)系； 6．學(xué)會(huì)運(yùn)用管理幅度、職級(jí)劃分的工具。 【課程大綱】 1、為什么說(shuō)“組織規(guī)劃”是人力資源經(jīng)理第一知能？ 1-1 組織規(guī)劃在企業(yè)的重要性 1-2 組織規(guī)劃，人力資源經(jīng)理需要掌握多少？ 1-3 組織管理系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容？ 1-4 組織管理，在人力資源總體工作中的比重幾何？ 2、如何掌握“組織管理”基礎(chǔ)面的知識(shí) 2-1 用大廈原理構(gòu)建企業(yè)的組織管理 ■無(wú)組織企業(yè)的常態(tài)分析 ■工作計(jì)劃與組織規(guī)程的關(guān)系 ■組織的作用及其力量 ■組織需要哪些道德規(guī)范 ■組織的獎(jiǎng)懲管理 2-2 常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式分析與討論 ■企業(yè)常見(jiàn)組織架構(gòu)一覽 ■企業(yè)到底需要幾種組織架構(gòu)來(lái)保障運(yùn)營(yíng)？ 2-3 小組討論：A企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理嗎？如何幫助其進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整？ 2-4 組織管理，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)變革？ ■企業(yè)變革前提與組織變革內(nèi)涵 ■組織變革的內(nèi)外因素分析 ■組織變革的行動(dòng)策略之把握 2-5 如何通過(guò)組織管理找出公司治理機(jī)構(gòu)問(wèn)題？ ■公司治理與組織管理的關(guān)系 ■公司治理結(jié)構(gòu)普遍存在的問(wèn)題分析 ■如何通過(guò)組織管理完善公司治理運(yùn)作 2-6 如何通過(guò)組織管理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ■拓展訓(xùn)練為何解決不了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的根本問(wèn)題？ ■如何通過(guò)組織管理找到企業(yè)所需團(tuán)隊(duì)類型？ ■基于組織需要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工作方法 ■利用組織管理打造卓越團(tuán)隊(duì)的管理技巧 3、“組織規(guī)劃”的基本功：組織設(shè)計(jì)與組織職能 3-1 組織設(shè)計(jì)是一把衡量人力資源經(jīng)理能力的標(biāo)尺 ■組織的基本形式有哪些？ ■組織構(gòu)成的基本要素把握 ■組織的設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容？ ■組織的形態(tài)設(shè)計(jì)及其注意事項(xiàng) ■組織的分析與改進(jìn) 3-2 組織職能，細(xì)節(jié)里面看能力 ■陳述式職能描述的缺陷 ■如何看圖表式職能描述的優(yōu)勢(shì)？ 3-3 小組討論：如何幫這家15

人的中小企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖？ 4、“組織規(guī)劃”的要?jiǎng)?wù)之一：工作設(shè)計(jì)與崗位分析 4-1 工作設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 ■我們常說(shuō)的“人力資源規(guī)劃”到底包括哪些層面？ ■工作設(shè)計(jì)的方法有哪些？ ■工作設(shè)計(jì)的核心要素是什么？ ■如何掌握工作設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置模式 4-2 崗位分析與崗位分析后 ■崗位分析的任務(wù)及其步驟說(shuō)明 ■崗位說(shuō)明書(shū)編寫要注意什么？ 4-3 小組討論：A公司的崗位說(shuō)明書(shū)問(wèn)題出在哪里？ 5、“組織規(guī)劃”的要?jiǎng)?wù)之二：組織編制與崗位配置 5-1 有效的組織編制應(yīng)體現(xiàn)在哪幾方面？ ■組織編制的規(guī)劃范圍 ■組織編制的規(guī)劃內(nèi)容 ■組織編制的規(guī)劃模型 5-2 如何確保定編定崗？ ■組織崗位配置規(guī)劃過(guò)程 ■定編定崗需要哪些技術(shù)支持？ ■如何控制組織定編定崗？ ■如何管控好各部門的增編問(wèn)題 5-3 小組討論：如何幫A企業(yè)人力資源部進(jìn)行定編定崗？ 6、“組織規(guī)劃”的要?jiǎng)?wù)之三：管理幅度與管理層次 6-1如何設(shè)定管理幅度，提高組織效率 ■管理幅度的作用 ■影響管理幅度的因素 ■管理幅度的組織特征 ■管理幅度的設(shè)計(jì)模式 6-2 如何控制好管理層次，實(shí)現(xiàn)組織扁平化 ■管理層次的作用 ■管理層次的確定因素 ■管理層次的組織特征 6-3小組討論：如何幫C企業(yè)人力資源部設(shè)定管理幅度？ 7、“組織規(guī)劃”的要?jiǎng)?wù)之四：職級(jí)劃分與任職資格 7-1 如何進(jìn)行有效的職級(jí)劃分？ ■職位與職級(jí)劃分原則 ■職稱系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 7-2 如何促使“任職資格”合理化？ ■任職資格管理模式 ■如何折算任用資格 6-3小組討論：如何幫C企業(yè)如下崗位進(jìn)行職級(jí)劃分？試設(shè)定“招聘專員”的任職資格。 8、“組織規(guī)劃”的核心提示：人力資源盤點(diǎn) 8-1 如何確保公司人力資源的合理化運(yùn)用與支配？ ■組織規(guī)劃與人力規(guī)劃 ■人力規(guī)劃的原則及內(nèi)容 ■人力規(guī)劃的程序及方法 ■如何對(duì)核心人力進(jìn)行規(guī)劃 8-2 如何通過(guò)人力盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人力資源合理化？ ■何謂人力盤點(diǎn)？ ■人力盤點(diǎn)的目的何在？ ■人力盤點(diǎn)在組織管理中的應(yīng)用范圍有哪些？ ■人力盤點(diǎn)在人力規(guī)劃中的定位如何？ ■人力盤點(diǎn)的作用體現(xiàn)在哪里？ ■人力盤點(diǎn)要考量哪些因素？ ■人力盤點(diǎn)的作業(yè)程序說(shuō)明。 9．結(jié)言。

師資力量

備注信息