人力資源招聘、甄選與配置管理專家勝任力實操培訓

開課地點：	廣州
授課時間：	2010-6-12
授課顧問：	陳建志
開課時間：	2010-6-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-17 13:36:00

　　

學習對象

招聘管理人員 中高層管理人員

課程目標

1. 實施有效的招聘、甄選和配置；及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。 2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。 3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。 4. 幫助留住員工。 5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競爭力的員工隊伍。

課程內(nèi)容

課程模塊： 模塊一：戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理 Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels 模塊二：戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務 Internal Recruiting Planning Practices with Strategies 模塊三：甄選、測試技術的開發(fā)及其應用實務 Selecting and Testing Techniques and Related Practices 模塊四：預測候選人未來工作績效實務 Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates 模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理 Effective Interviewing Skills and Placement 課程具體安排： 第一天 模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理 —案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？ —經(jīng)驗分享：3
天內(nèi)招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn) —具備識別公司目前和將來職位空缺的能力 —經(jīng)驗分享：制度5年內(nèi)的招聘計劃 —決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺 —技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？ —確認職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格 —決定填補職位空缺的策略 —工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？ —技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道 —經(jīng)驗分享：如何招聘2名采購經(jīng)理 —吸引合適的應聘者應聘公司的職位空缺 —工作模擬：那種招聘渠道適合？ —建立外部人才庫 —設計有效吸引合格應聘者的招聘廣告 —建立激勵性的招聘制度和流程 —工作模擬：策劃招聘計劃及行動 —策略性招聘經(jīng)驗分享 —案例研討：被開除的招聘主管 —學員相關問題解答 模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務 —案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？ —經(jīng)驗分享：通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵員工 —開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道 —內(nèi)部招聘制度的建立 —工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇 —通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng) —內(nèi)部人才庫的建立和應用 —管理培訓生計劃及安排 —接班人計劃策劃實務 —經(jīng)驗分享：不愿接收回失敗應聘者的部門經(jīng)理 —工作模擬：建立激勵性的內(nèi)部招聘制度 —家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫 —學員相關問題解答 第二天 模塊三：甄選、測試技術的開發(fā)及其應用實務 —案例研討：這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年 —經(jīng)驗分享：如何減少員工的流失率 —了解空缺職位的關鍵素質(zhì)要求 —工作模擬：寫出該空缺職位的關鍵素質(zhì)要求 —甄選組合技巧 —有效的甄選流程安排 —甄選、測試技術及其有效性 —開發(fā)甄選應聘者知識水平的方法和技術 —開發(fā)甄選應聘者能力水平的方法和技術 —開發(fā)甄選應聘者技能水平的方法和技術 —開發(fā)甄選應聘者態(tài)度適合度的方法和技術 —開發(fā)和應用工作模擬甄選技術 —工作模擬：如何設度甄選技術經(jīng)理的方法 —經(jīng)驗分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn) —選擇和發(fā)展合適的測試技術 —甄選決策 —甄選和配置策略經(jīng)驗分享 —工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理 —經(jīng)驗分享：甄選應聘者的態(tài)度適合度 —學員問題解答 模塊四：預測候選人未來工作績效實務 —案例研討：為什么技術總監(jiān)業(yè)績不好 —經(jīng)驗分享：預測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績 —開發(fā)預測候選人未來工作績效的技術 —預測候選人未來工作績效實務 —預測候選人工作穩(wěn)定性實務 —預測候選人的誠實度實務 —工作模擬：預測員工穩(wěn)定性 —家庭演練：預測員工業(yè)績技術 模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理 —案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試 —驗驗分享：如何甄選應聘者態(tài)度的適合度 —有效的面試安排 —案例研討：面試失敗的原因 —結(jié)構(gòu)化面試設計和實務 —非結(jié)構(gòu)化面談技巧 —行為面試技巧 —情景面試技巧 —工作模擬：面談方法安排 —培訓面試者 —有效的面試問題的沒計實務 —集體面試技巧 —有效的配置 —面試評估表的設計實務 —有效的面試經(jīng)驗分享 —面試工作模擬：集體面試 —學員問題解答

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