合同管理與合同風(fēng)險規(guī)避

開課地點：	上海
授課時間：	2010年8月28-29日
授課顧問：	周向陽
開課時間：	2010-8-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-27 16:25:59

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等

課程目標(biāo)

課程收益 商務(wù)人員必備的法律工具 如何有效進行合同管理 合同管理的流程與重要性 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng) 常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點 通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式 掌握績效的管理方法

課程內(nèi)容

一、世界兩大法系的特點及主要國家介紹 二、合同陷阱與防范，通過案例分析 合同欺詐的表現(xiàn)形式 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容： 識破合同欺詐與陷阱的十大方法 預(yù)防合同欺詐的五大措施 三．如何進行有效的合同管理 合同管理類型 合同經(jīng)理的角色及能力要求 團隊工作的管理風(fēng)格 合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃 合同管理的政策與流程 合同管理的政策² 合同管理流程文件² 合同管理流程圖² 合同的保存及銷毀² 案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程 案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞 四 合同的訂立與合同的效力： 合同生效時間 合同的效力持續(xù)時間 案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤 五 合同內(nèi)容： 數(shù)量及質(zhì)量條款； 價款或報酬條款； 履行期限、地點和方式； 擔(dān)保及違約責(zé)任條款； 風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款； 所有權(quán)保留條款 不可抗力條款； 知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款； 爭議解決方式條款； 生效條件約定 案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤 某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤 某中型運輸公司的生效條款失誤 六． 合同的履行： 約定不明的履行 執(zhí)行政府定價、指導(dǎo)價的合同的履行 涉及第三人的合同的履行 三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán) 后合同義務(wù) 案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù) 七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理 主體變更，以及主體資格 履行內(nèi)容的變更 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓 表見代理 無效合同，效力待定與撤銷權(quán) 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓 要約與承諾的爭議 八、采購合同中的其他問題 合營性合同時應(yīng)注意問題 貿(mào)易性應(yīng)注意問題 合作與知識產(chǎn)權(quán)問題 九 、常見采購合同的管理重點及難點 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點 涉外采購合同管理重點 MRO采購合同管理重點 采購?fù)獍�合同管理重點 案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同 某汽車（中國）公司的采購合同 十、合同風(fēng)險管理 合同履行中存在的風(fēng)險 風(fēng)險控制 – 合格供應(yīng)商的選擇 --不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險, --供應(yīng)商評估，評審與審計體系 交貨管理 項目采購中的質(zhì)量風(fēng)險,進度風(fēng)險, , 成本風(fēng)險原因分析和防治措施 商業(yè)和其他風(fēng)險分析和防治 十一、合同績效/供應(yīng)商績效管理 合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo) 跟蹤與考核體系 案例分析：某公司的采購合同

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