薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	2010年11月12日
授課顧問：	黃亦瀟
開課時(shí)間：	2010-11-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-01 14:53:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源經(jīng)理，薪酬與福利專業(yè)人員

課程目標(biāo)

薪酬架構(gòu)作為C&B 管理的核心模塊，在日常的人力資源管理中所發(fā)揮的作用被越來越多的HR 所認(rèn)可，同時(shí)也越來越受到公司管理層的重視。 但 您是否熟練掌握了薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的過程與方法？ 您是否能在應(yīng)用薪酬架構(gòu)保證薪酬外部競爭力的同時(shí)更有效地控制內(nèi)部公平性？ 您是否了解如何給新人，晉升者定薪？ 您是否正在為那些在薪酬架構(gòu)外的員工薪酬管理犯愁? 翰威特咨詢公司將幫助您全面掌握這一關(guān)鍵技能！ 通過一天 的培訓(xùn)，您將學(xué)習(xí)： ■ 掌握薪酬架構(gòu)的設(shè)計(jì)流程和方法 ■ 掌握薪酬架構(gòu)的管理方法 (如何處理新進(jìn)員工，薪酬架構(gòu)外的員工，晉升者，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員，熱門崗位 員工等的定薪) ■ 掌握如何將薪酬架構(gòu)年度維護(hù)與年度調(diào)薪結(jié)合 ■ 掌握如何通過市場數(shù)據(jù)來維護(hù)薪酬架構(gòu) 此課程將涵蓋： ■ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 ⎯ 為什么我們需要一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu) ⎯ 薪酬與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配 ⎯ 職位評(píng)估 ■ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ⎯ 薪酬結(jié)構(gòu)組成成分 ⎯ 制定一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu) ■ 員工過渡方案及成本分析 ⎯ 成本分析 ■ 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)用及實(shí)施 ⎯ 人員定薪 ⎯ 薪酬架構(gòu)應(yīng)用 ⎯ 調(diào)薪方案 在此培訓(xùn)中，我們將向您介紹翰威特公司在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)所用的工具和方法。同時(shí)，我們會(huì)分享翰威特在咨詢實(shí)踐中所積累的操作經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)對(duì)象: 人力資源經(jīng)理，薪酬與福利專業(yè)人員 管理的專業(yè)人員，以具有薪酬調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)、掌握薪酬架構(gòu)基本概念的人士為佳。 課程目的 介紹翰威特公司在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)所用的工具、方法和經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容

9:

– 9:15 破冰 9:15 – 1
:3
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 ■為什么我們需要一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu) ■薪酬與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配 ■職位評(píng)估 1
:3
– 1
:4
茶歇 1
:4
– 12:

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ■薪酬結(jié)構(gòu)組成成分介紹 ■制定一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu) 12:

– 13:3
午餐 13:3
– 15:3
員工過渡方案及成本分析 ■員工過渡方案 ■成本分析 15:3
– 15:4
茶歇 15:4
– 16:4
薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)用及實(shí)施 ■人員定薪 ■ 薪酬架構(gòu)應(yīng)用 ■ 調(diào)薪方案 16:4
– 17:3
問題與回答和反饋意見

師資力量

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