崗職體系建設(shè)

開課地點：	南京
授課時間：	2010年12月3日
授課顧問：	陳軼文
開課時間：	2010-12-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-06-07 16:00:36

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源經(jīng)理，薪酬與福利專業(yè)人員

課程目標(biāo)

崗職體系是組織與人力資源管理的基石，它承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的正確執(zhí)行。沒有基于崗位職責(zé)的崗位價值評估，就無法保障激勵機(jī)制的公平性和有效性。沒有規(guī)范崗位分類和崗位設(shè)置，就無法開展有利于員工能力發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，它還對招聘、培訓(xùn)、晉升、績效等眾多管理模塊有著重要的影響。如何建立科學(xué)、有效、實用性強(qiáng)的崗職體系，如何將這一崗職體系和其他管理模塊真正聯(lián)動起來，是人力資源管理者不可不練的基本功。 本課程幫助您全面了解崗職體系的管理機(jī)制、工作方法和重要的應(yīng)用工具。課程將從企業(yè)管理中崗職體系管理的意義出發(fā)，逐步深入地講解如何開展崗位分析、崗位設(shè)置、崗位描述、崗位價值評估、崗位編制設(shè)置，并在每個步驟設(shè)計了實用的練習(xí)，幫助您掌握操作工具并能應(yīng)用于管理實踐。在這些基礎(chǔ)內(nèi)容之外，還將幫助您出不理解崗職體系與薪酬、職業(yè)發(fā)展等之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 通過一天的培訓(xùn), 您將學(xué)習(xí): ■ 職位分析（JA）：掌握翰威特崗位四級分解方法，通過案例演練理解四級分解中如何明確分工和審視崗位工作飽和度； ■ 職位描述（JD）：掌握翰威特對崗位描述說明，理解其在招聘、績效、職業(yè)發(fā)展上的應(yīng)用； ■ 職位評估（JE）：掌握翰威特“Job Link TM 全球職位評估”的評估思路和操作流程，并通過實際評估演練掌握職位評估過程中的操作原則和技巧；工具的使用 ■ 崗職體系與其他人力資源管理:了解崗職體系分別在薪酬激勵方面和職業(yè)發(fā)展方面的應(yīng)用 注：會員優(yōu)惠價僅限于提前兩周成功付款的學(xué)員。 課程目的 了解崗職體系的管理機(jī)制、工作方法和重要的應(yīng)用工具

課程內(nèi)容

企業(yè)管理中崗職體系的概念 ᠓
; 企業(yè)管理中崗職體系的演變與發(fā)展 ᠓
; 崗職體系在企業(yè)管理中的目的與意義 ᠓
; 崗職體系管理是管理的什么工作內(nèi)容 ᠓
; 崗職體系與其他企業(yè)管理模塊之間的關(guān)系 ᠓
; 崗職體系在企業(yè)管理中常常存在的問題 ■ 崗職體系分析 ᠓
; 什么是崗位分析 ᠓
; 為崗位設(shè)置的崗位分析 ᠓
; 為崗位描述的崗位分析 ᠓
; 為崗位定編的崗位分析 ■ 崗位職責(zé)描述 ᠓
; 崗位說明書的作用 ᠓
; 如何編制統(tǒng)一規(guī)范的崗位描述體系 ■ 崗位價值評估 ᠓
; 什么是崗位價值評估 ᠓
; 什么時候需要崗位價值評估 ᠓
; 崗位價值評估方法介紹—Hewitt Job Link TM ■ 崗職體系與其他人力資源管理 ᠓
; 在薪酬激勵方面的應(yīng)用 ᠓
; 在職業(yè)發(fā)展方面的應(yīng)用

師資力量

備注信息