五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法 - 留駐核心人才——企業(yè)建立最完善的股權(quán)激勵(lì)方案

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年6月29-30日
授課顧問：	薛中行
開課時(shí)間：	2010-6-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-21 15:16:00

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員

課程目標(biāo)

課程背景和收益： ◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？ ◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？ ◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ ◆如何讓公司高管與你不離不去？ ◆如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ ◆如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？ ◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？ ◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？ ◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？…… ◆薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。 為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題； …… 目前,員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。 課程特色： ◆咨詢式培訓(xùn)---課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場咨詢與互動(dòng)，讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進(jìn)而可以做到。 ◆創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。 ◆系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。 ◆真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問案例中總結(jié)提煉出來的，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。 ◆個(gè)性化與專業(yè)性---由薛博士親自與學(xué)員在workshop中進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)與交流，運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案

課程內(nèi)容

模塊一、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 （一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲” 1、股權(quán)、股份與股票 2、實(shí)股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長期 4、贈(zèng)與、購買與賒賬 5、有形、無形與計(jì)量 思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半” 1、期權(quán)模式 2、限制性股票模式 3、股票增值權(quán)模式 4、虛擬股票模式 研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ 動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu) （三）人----“重在人力資本投資” 1、對"崗"還是對"人"? 2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？ 4、定人三段論 5、股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ 思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？ （四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量” 1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型 2、如何給人員合理估值定價(jià)？ 3、技術(shù)管理要素如何合理入股？ 4、如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS外部評(píng)估價(jià)格？ 思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無聯(lián)系？ （五）量----“過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)” 1、你的蛋糕有多大？ 2、從1%到1
% 3、六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán).股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論 （六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)” 1、生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 2、股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期 3、延期支付與股權(quán)激勵(lì) 4、8年限制期 思考：如何選擇“對的時(shí)間”來完成對的事？ 研討：金手銬是如何鑄就的？ 模塊二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 （一）股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素 1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？ 2、股權(quán)激勵(lì)7要素 （二）股權(quán)激勵(lì)爭議案例深度剖析 1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望 2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行 3、海爾高管為何辭職？ （三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程 1、股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程 2、股權(quán)激勵(lì)三階段論 3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì) 4、股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題 四、我們該如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ 模塊三、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問題 1、案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭議案例 2、證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定 3、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析 4、財(cái)政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定 5、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？ 模塊四、股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧 1、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán) 2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。 重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙 模塊五、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì) 與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問題。

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