全面薪酬管理與方案設(shè)計

開課地點：	上海
授課時間：	2010年7月8-9日
授課顧問：	曹女士
開課時間：	2010-7-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-06-29 14:23:55

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和資深薪酬管理人員

課程目標(biāo)

全面薪酬管理與方案設(shè)計

課程內(nèi)容

1．薪酬戰(zhàn)略管理 薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)需要的薪酬方案是什么 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何 職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用 簡介職位管理體系 沒有分配的公平性就沒有激勵性 2．薪酬設(shè)計五步法 薪酬設(shè)計五步法簡介 第一步：薪酬設(shè)計哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)原則 薪酬哲理寫什么 薪酬哲理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的聯(lián)系 第二步：績效型薪酬體系 薪酬體系怎樣與哲理掛鉤 績效型薪酬體系管理模式 績效型薪酬回報員工什么 如何體現(xiàn)員工的貢獻 當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)管理誤區(qū)在哪里 第三步：薪酬成本整體規(guī)劃 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容 三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值 當(dāng)前的成本管理的誤區(qū) 什么是核心薪酬成本 它包含什么內(nèi)容 練習(xí)：1-4 成本劃分 薪酬總額與現(xiàn)金總額的應(yīng)用差異 福利計劃設(shè)計原則 練習(xí) 第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計 市場調(diào)查 當(dāng)前企業(yè)的管理誤區(qū) 如何定義調(diào)查范圍：你的市場在哪里？ 市場預(yù)測方法 目標(biāo)定位與實際位置差異起因分析 顧問公司提供的市場預(yù)測數(shù)據(jù)分析 企業(yè)薪酬競爭力分析 員工收入水平現(xiàn)狀分析 三點定位法的戰(zhàn)略管理 薪資框架設(shè)計流程 薪資帶寬設(shè)計 與帶寬直接掛鉤的條件是什么 帶寬的應(yīng)用 當(dāng)前企業(yè)帶寬的設(shè)計誤區(qū) 練習(xí)：設(shè)計一個職位族的薪資架構(gòu) 建議性方案分析方法 第五步：薪酬政策與實施 調(diào)薪比例設(shè)計方法 練習(xí)：如何運用這種方法 調(diào)薪比例與預(yù)算 特殊調(diào)薪案例分析與政策 新員工定薪 新員工與老員工的公平性協(xié)調(diào) 晉升調(diào)薪規(guī)定 降職薪酬規(guī)定 調(diào)動薪酬規(guī)定 總結(jié)：薪酬管理職責(zé)，任務(wù)，角色 戰(zhàn)略薪酬管理的主要任務(wù) 薪酬溝通　

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