薪酬規(guī)劃與預(yù)算

開(kāi)課地點(diǎn)：	江蘇
授課時(shí)間：	2010年7月16日
授課顧問(wèn)：	楚輈
開(kāi)課時(shí)間：	2010-7-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-05 14:17:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員

課程目標(biāo)

課程目的 掌握薪酬規(guī)劃與預(yù)算的先進(jìn)理論和實(shí)用的工具方法 薪酬的制定是人力資源管理的熱點(diǎn)問(wèn)題，其規(guī)劃與預(yù)算時(shí)常需要面對(duì)來(lái)自各個(gè)層面的挑戰(zhàn)與抱怨，公司高管質(zhì)疑薪酬預(yù)算的成效 – “薪酬預(yù)算是如何花費(fèi)的？為什么支出了那么多，仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？“部門(mén)經(jīng)理批評(píng)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力 – “現(xiàn)有的薪酬水平完全缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，吸引不到市場(chǎng)人才，也無(wú)法保留關(guān)鍵人員，為什么不能大幅度漲薪酬？”員工則抱怨薪酬的合理性 – “我工作很努力，薪水卻不高，為什么？”對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，如何綜合考慮各方面因素，用科學(xué)合理的方式作出薪酬規(guī)劃與預(yù)算，是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性很高的工作議題。 翰威特設(shè)計(jì)了這門(mén)課程，幫助您學(xué)習(xí)掌握薪酬規(guī)劃與預(yù)算的先進(jìn)理論和實(shí)用的工具方法。課程首先幫助您了解薪酬預(yù)算與規(guī)劃體系，然后將薪酬預(yù)算與規(guī)劃分解為前后承接的行動(dòng)流程，逐步詳細(xì)講解每一步驟的工作方法和配套工具，例如業(yè)務(wù)需求收集、薪酬策略構(gòu)成、內(nèi)外部公平性/競(jìng)爭(zhēng)力分析、調(diào)薪預(yù)算建議等，同時(shí)也將介紹相應(yīng)的溝通、實(shí)施等重要輔助技能，配合案例分享、小組討論等相關(guān)聯(lián)系，幫助您學(xué)以致用。 通過(guò)一天的培訓(xùn), 您將學(xué)習(xí)： ■ 了解先進(jìn)的薪酬規(guī)劃與預(yù)算的理念和框架 ■ 掌握薪酬規(guī)劃與預(yù)算的基本流程、工具和方法 ■ 準(zhǔn)確收集相關(guān)數(shù)據(jù)，靈活運(yùn)用和分析，從而向管理層提交強(qiáng)有力的預(yù)算建議 ■ 了解如何進(jìn)行有效的員工溝通

課程內(nèi)容

了解薪酬規(guī)劃及預(yù)算 ᠓
; 什么是薪酬規(guī)劃及預(yù)算 ᠓
; 薪酬規(guī)劃及預(yù)算的重要性和流程 ■ 回顧及行動(dòng)計(jì)劃安排 ■ 數(shù)據(jù)收集 ■ 數(shù)據(jù)分析 ᠓
; 內(nèi)部公平性分析及練習(xí) ᠓
; 外部公平性分析及練習(xí) ᠓
; 人力資本指數(shù)分析 ■ 建議及建議書(shū)準(zhǔn)備 ᠓
; 如何計(jì)算不同種類(lèi)的調(diào)薪預(yù)算 ᠓
; 練習(xí)及如何草擬建議書(shū) ■ 成功申請(qǐng)預(yù)算后的實(shí)施 ᠓
; 預(yù)算分配的不同方法 ᠓
; 溝通及討論

師資力量

備注信息