股權(quán)激勵(lì)“9D模式”---留駐核心人才方案生成班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010-9-17
授課顧問(wèn)：	胡八一老師
開課時(shí)間：	2010-9-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-25 14:56:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

什么效果是真正的股權(quán)激勵(lì)必須達(dá)到的？ 不是，以減少老板的利潤(rùn)來(lái)分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來(lái)挽留員工！ 而是，用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工；而是，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工！

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)時(shí)間】2
1
年9月17—18日 （二天一夜：17日9：

—21：

，18日9：

—17：

） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)或董事會(huì)秘書 【培訓(xùn)費(fèi)用】 98

元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店），為保證教學(xué)效果，每班限2
位企業(yè)家參加學(xué)習(xí)（每家企業(yè)老板可帶一名高管免費(fèi)參加學(xué)習(xí)）。 一、【課程背景】：為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ 讓核心員工擁有部份股權(quán)，讓核心員工成為老板，因?yàn)椋? ◆只有老板，才會(huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？ ◆只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺得呢？ 否則，企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境： ◆高薪挖人，增加了成本還不一定有業(yè)績(jī)；◆人才被挖，拋棄了培養(yǎng)還可能助長(zhǎng)對(duì)手； ◆注重表面，而不一定是企業(yè)的切實(shí)利益；◆關(guān)心個(gè)人，而不一定是與企業(yè)共存共榮； 二、【課程困惑】是否有以下困惑？那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂…… 1、出讓多少股份？——這次拿出多少股份來(lái)激勵(lì)員工較合適？那下一次呢？ 2、如何分配股權(quán)？——分給誰(shuí)？怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工而不至于出現(xiàn)好心辦壞事？ 3、虛實(shí)如何選擇？——選擇虛股、實(shí)股？還是期股、期權(quán)？老板和員工的想法幾乎完全相反！ 4、什么價(jià)格出讓？——贈(zèng)送、1分錢？還是打折、溢價(jià)？錢雖然不是最重要的，但哪種才有激勵(lì)？ 5、要公開報(bào)表嗎？——對(duì)他們公開嗎？有潛在危險(xiǎn)！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？ 6、會(huì)中途跑掉嗎？——得到股權(quán)的員工中途跑掉怎么辦？怎么才能讓他們喪失股權(quán)？ 7、會(huì)影響投資嗎？——再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎？ ……… 三、【課程目標(biāo)】：什么效果是真正的股權(quán)激勵(lì)必須達(dá)到的？ 不是，以減少老板的利潤(rùn)來(lái)分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來(lái)挽留員工！ 而是，用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工；而是，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工！ 四、【效果保證】：哪種培訓(xùn)方式能夠確保達(dá)成最佳效果？ 1、課前：報(bào)名后即寄發(fā)詳細(xì)教材以供預(yù)習(xí)；郵發(fā)相關(guān)表格，以準(zhǔn)備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)； 2、課中：小班教學(xué)，案例引導(dǎo)，保證足夠互動(dòng)，學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的股權(quán)激勵(lì)方案； 3、課后：導(dǎo)師批閱生成的股權(quán)激勵(lì)方案，必要時(shí)可上門輔導(dǎo)或培訓(xùn)以激勵(lì)股權(quán)獲授人。 五、【課程大綱】：哪些內(nèi)容可以持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？ 第一節(jié)股權(quán)激勵(lì)概述 1.
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū) ◆誤把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)分配、股權(quán)買賣 ◆股權(quán)分配、股權(quán)買賣只有約束沒有激勵(lì) ◆留人是股權(quán)激勵(lì)的手段而不是目的 ◆如何通過(guò)股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效 案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？ 2.
股權(quán)激勵(lì)的種類 ◆虛股：?jiǎn)T工說(shuō)，哼！還不如發(fā)獎(jiǎng)金呢！ ◆實(shí)股：如果員工要看財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦？ ◆期股：誰(shuí)相信他老人家畫的那個(gè)大餅？ ◆期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？ 討論：如果你是老板，你會(huì)選擇哪種？ 如果你是高管，你又會(huì)選擇哪種？ 第二節(jié)股份激勵(lì)形式與工具選擇 1.
按激勵(lì)對(duì)象選擇的激勵(lì)模型 不同的核心人才必須選擇不同的激勵(lì)方式， 請(qǐng)思考以下人員的股權(quán)激勵(lì)方式： ★皇親國(guó)戚：上輩、同輩、晚輩… ★開國(guó)元?jiǎng)祝和瑢W(xué)、朋友、親信…… ★朝中重臣：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)…… ★封疆大吏：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理…… ★六部尚書：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷…… ★新科狀元：研發(fā)、工程、營(yíng)銷、管理…… 2.
企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵(lì)模式 以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵(lì)？ ★創(chuàng)建期；★發(fā)展期；★成熟期；★轉(zhuǎn)型期 3.
國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)模式選擇 ◆國(guó)有企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇 ◆民營(yíng)企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇 4.
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式 萬(wàn)科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實(shí)達(dá)…… 第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)“9D”操作模式 1.
定目的 如果僅僅是為了留住人才，那太浪費(fèi)股權(quán)了！股 權(quán)激勵(lì)可以達(dá)到以下很多目的，但不同的目的需 要選擇不同的股權(quán)激勵(lì)方式，例如： ★回饋老員工；★留住老員工； ★吸引新高管； ★吸引高新技；★官爵兩分離； ★公司擬上市； ★降低現(xiàn)成本；★老板得自由；★培養(yǎng)接班人； 2.
定對(duì)象 ★股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？ ★根據(jù)什么條件給？ 案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？ 3.
定模式 ◆虛擬股份的操作是簡(jiǎn)單，但員工不安心 ◆期股、期權(quán)有激勵(lì)，但員工覺得可能是畫餅 ◆老板好心送股給員工，但往往卻是白送的 ◆這個(gè)股權(quán)到底該不該讓員工拿錢來(lái)買 ◆能不能先給股份，再用股份分紅還錢給老板 ◆年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時(shí)炸彈 思考：如何才能平衡送股、買股、獎(jiǎng)股 4.
定來(lái)源 4.1股份來(lái)源 ★難道只有減少原有股東的股份嗎？ ★部份股東不同意減少股份怎么辦？ ★如何確保原股東讓出股份后收益不減？ 4.2員工資金來(lái)源 ★要我用錢來(lái)買股份？我沒錢！ ★我要股份干嘛？還不如多給我一點(diǎn)獎(jiǎng)金 5.
定數(shù)量 5.1總共拿出多少股份 ★這次到底拿出多少股份？下次呢？ ★現(xiàn)有股東最大的忍、讓限度是多少？ ★股權(quán)收益與年薪收入的比例是多少？ ★股東多了，大老板會(huì)不會(huì)失控或不好商量? 5.3如何分到個(gè)人 ★個(gè)人最多能給到多少股份？ ★人家給多少？我們不妨參考一下 ★平均分給大家？絕對(duì)會(huì)出問(wèn)題！ ★有的多有的少？同樣會(huì)出問(wèn)題！ ★到底根據(jù)哪些因素來(lái)分到個(gè)人呢？ 6.
定價(jià)格 以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！ 6.1如何計(jì)算公司現(xiàn)在的股價(jià) ★資產(chǎn)多的企業(yè)如何計(jì)算公司股價(jià)？ ★輕資產(chǎn)的企業(yè)如何計(jì)算公司股價(jià)？ ★無(wú)形資產(chǎn)、土地該不該一并計(jì)算？ 6.2以什么價(jià)格給到員工 ★原價(jià)、溢價(jià)還是打折、不要錢？ ★能不能讓員工以業(yè)績(jī)來(lái)?yè)Q價(jià)格？ 6.3以什么價(jià)格回收員工的股份 ★什么價(jià)格給出的就什么價(jià)格回收，行不？ ★如果回購(gòu)，到時(shí)豈不是要大量現(xiàn)金支出？ ★資產(chǎn)增值了，回購(gòu)時(shí)要不要計(jì)算給員工？ ★歷年未分配的利潤(rùn)，要不要計(jì)算給員工？ 7.
定時(shí)間 見面、訂婚、結(jié)婚……呵呵，到離婚，大家先把話說(shuō)好，免得日后扯不清打官司。 7.1授予日 ★什么時(shí)間授予員工股權(quán)最有激勵(lì)作用？ ★入職的時(shí)候？晉升的時(shí)候？年初的時(shí)候？ 7.2授權(quán)日 ★你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開始 ★案例說(shuō)明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定 7.3等待期 ★等太久則會(huì)泄氣！受益太快則沒激勵(lì)！ ★愛情是生活的動(dòng)力源泉：等待期是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的巔峰時(shí)期！ ★哪天完成業(yè)績(jī)，哪天就可以行權(quán)，好不好？ ★如何設(shè)計(jì)等待期的績(jī)效目標(biāo)是至關(guān)重要的 案例：廣州XX公司等待期規(guī)定 7.4行權(quán)期與行權(quán)日 ★一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？ ★每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計(jì)？ 案例：福建XX公司行權(quán)期規(guī)定 7.5禁售期 ★不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空！ ★在禁售區(qū)如何激勵(lì)員工？ 案例：山東XX公司禁售期規(guī)定 7.6有效期 ★股權(quán)激勵(lì)不等于成為永久的股東！ ★股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)買賣的股東有什么區(qū)別？ ★有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？ 案例：一不小心沒設(shè)有效期怎么辦？ 8.
定條件 股權(quán)激勵(lì)并非無(wú)條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵(lì)與約束并存 ◆公司必須符合什么條件才能做股權(quán)激勵(lì)？ ◆員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？ ◆什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？ ◆員工出現(xiàn)哪些條件會(huì)喪失股權(quán)？ ◆成股東后工作不努力或業(yè)績(jī)不好怎么辦？ 案例：湖北某公司授予條件 案例：伊利集團(tuán)、海藥股份行權(quán)條件 案例：某連鎖企業(yè)員工行權(quán)條件 案例：上海XX公司股權(quán)喪失規(guī)定 9.
定機(jī)制 ◆把股權(quán)激勵(lì)成為一種機(jī)制，讓后面的人有盼頭 ◆如何預(yù)防股權(quán)激勵(lì)后決策無(wú)法集中？ ◆財(cái)務(wù)報(bào)表到底該不該如實(shí)給新股東看？ ◆股權(quán)激勵(lì)會(huì)不會(huì)妨礙引進(jìn)戰(zhàn)略投資者？ ◆股權(quán)激勵(lì)與公司上市、投資、并購(gòu)等的關(guān)系 第四節(jié) 著名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例 1.
美的集團(tuán)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 2.
萬(wàn)科集團(tuán)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃 3.
春蘭集團(tuán)員工持股計(jì)劃 4.
招商銀行股票增值權(quán)計(jì)劃 ……

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