“職業(yè)生涯規(guī)劃”及“80后管理魔方”實(shí)操高級培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010-9-16
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2010-9-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-26 11:09:44

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、營銷副總、渠道總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層管理者

課程目標(biāo)

使員工感到受重視，從而提升員工滿意度和忠誠度，降低人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 “如何管理‘8
后’并充分發(fā)揮他們的才智”

課程內(nèi)容

【課程大綱】 《職業(yè)生涯規(guī)劃》 主講：杜映梅 （9月16日 周四） 第一講：職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ) 1.職業(yè)與職業(yè)生涯？2.職業(yè)生涯在人生中的時(shí)間占比3.你認(rèn)為自己處于職業(yè)生涯哪個(gè)階段？ 第二講：了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提 1.了解自己的職業(yè)價(jià)值觀案例2.了解自己的職業(yè)性格討論：3.MBTI和PDP介紹 角色扮演： 第三講：經(jīng)營自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) 練習(xí)：自我評估 1.設(shè)定自己的職業(yè)目標(biāo) 1.1 哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對人生影響跟蹤調(diào)查 1.2 有關(guān)制定目標(biāo)的smart原則 1.3 目標(biāo)的分解 1.4 附1：個(gè)人生涯目標(biāo)舉例案例：李明的5年職務(wù)發(fā)展目標(biāo) 1.5 聚集目標(biāo) 2.職業(yè)生涯的實(shí)現(xiàn)策略 2.1 為長期利益接受短期的折衷方案 2.2 經(jīng)營好自己職業(yè)的TOP法則練習(xí) 1 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)練習(xí) 第四講：企業(yè)如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道 1.企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃的條件 2.職業(yè)生涯階梯模式 3.職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)的實(shí)施量 《8
后員工管理》 主講：杜映梅 （9月17日 周五） 第一講：透視8
后——我的地盤我做主 1. Who Are They? 1.1 中國的本土化稱謂 1.2形形色色的外來標(biāo)簽 2.“8
后”被認(rèn)為的普遍特征 2.1 獨(dú)生子女 2.2 普遍接受良好的高等教育 2.3 以自我為中 2.4 浮躁、叛逆 2.5 深受日本動(dòng)畫片的影響 2.6 沉迷于網(wǎng)絡(luò)和電視 第二講：管理8
后——讓人歡喜讓人憂 1. 困境一：不做小事、想挑大梁 1.1 應(yīng)對之道 1）“校園接力”和“311計(jì)劃” 2）“前置性”挫折 2. 困境二：跳槽與忠誠度 2.1 8
后員工跳槽的N個(gè)理由 2.2 職業(yè)倦怠下的另覓“新歡” 1）跳槽原因分析 2）企業(yè)應(yīng)對之道 2.3 升遷無望中的另謀高就 2.4 游走于企業(yè)和老板之間 1）跳槽原因分析 2）企業(yè)應(yīng)對之道 2.5 面對文化沖突的無奈選擇 1）跳槽原因分析 2）企業(yè)應(yīng)對之道 第三講：對決8
后——與你相處并不難 1. 企業(yè)必須的“刷新”之變 1.1 淡化等級 1.2 拋開成見 1.3 “留白式”管理 2. 8
后三大管理攻略 2.1 攻略一：有效溝通――冰釋代際的橋梁 1）基于“同理心”的溝通 2）面對沖突時(shí)的同理心 3）褒獎(jiǎng)時(shí)的同理心 2.2 攻略二：多元化激勵(lì)――點(diǎn)燃工作的激情 1）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2）績效激勵(lì) 3) 授權(quán)式激勵(lì) 2.3 攻略三：營造和諧的人文環(huán)境――新時(shí)代留人之道 第三講：對決8
后——與你相處并不難 1. 企業(yè)必須的“刷新”之變 1.1 淡化等級 1.2 拋開成見 1.3 “留白式”管理 2. 8
后三大管理攻略 2.1 攻略一：有效溝通――冰釋代際的橋梁 1）基于“同理心”的溝通 2）面對沖突時(shí)的同理心 3）褒獎(jiǎng)時(shí)的同理心 2.2 攻略二：多元化激勵(lì)――點(diǎn)燃工作的激情 1）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2）績效激勵(lì) 3) 授權(quán)式激勵(lì) 2.3 攻略三：營造和諧的人文環(huán)境――新時(shí)代留人之道 1）跳槽原因分析 1) 提升員工的幸福感 2）企業(yè)應(yīng)對之道 2) 他們就是“主人”

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