戰(zhàn)略性績效管理與4P薪酬體系設計高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2010年9月17-19日
授課顧問：	王東暉
開課時間：	2010-9-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-09 11:19:34

　　

學習對象

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等中高層管理者

課程目標

課程內(nèi)容 2
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年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)巨大挑戰(zhàn)的一年。經(jīng)濟緊縮，凸顯提升企業(yè)績效管理和薪酬設計的緊迫性和重要性。面對危機，卓越的企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功，以其在危機中把握機會，迎接新一輪的發(fā)展。新經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而建立科學的考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)當前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“戰(zhàn)略性績效管理與4P薪酬體系設計高級研修班”。邀請著名人力資源管理實戰(zhàn)專家王東暉講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！ 培訓收益 【課程目標】 幫助學員掌握戰(zhàn)略性績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。 幫助學員理解并掌握 “4D”模式的績效管理體系設計思路及方法。 幫助學員如何建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念與技巧。 幫助學員掌握如何設計更具激勵性的薪酬體系——4P薪酬體系設計。 幫助學員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率。 分享德翰數(shù)據(jù)調(diào)研主要行業(yè)薪酬狀況及研討 2
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年薪酬績效管理熱點。

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略性績效管理體系設計——“4 D”模式 主講：王東暉 一、什么是“戰(zhàn)略性績效管理”？ 1.1 績效管理與績效評估 1.2戰(zhàn)略性績效管理的基本特征 1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位 1.4戰(zhàn)略性績效管理的三個組成部分 案例講解：某消費品企業(yè)績效管理診斷 二、戰(zhàn)略性績效管理體系設計“4D”模式之D1： ——績效目標（Design BSC） 2.1 績效管理循環(huán)-4D模式 2.2 KPI指標體系的開發(fā)流程： 草擬KPI、檢驗KPI、確定目標值、方案細化 2.3 KPI介紹 — 主要的KPI開發(fā)工具 —價值樹 —魚骨圖 —關鍵因素分析等等 2.4平衡計分卡介紹 -平衡記分卡的四指標 - 舉例: 指標的因果關系 -某集團戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu) -平衡記分卡的相關問題 2.5 目標的類型 2.6 目標的來源，常見的來源有哪些？ 2.7 SMART目標要求 2.8如何確定衡量標準（目標值） 2.9目標設定的竅門及需要注意避免的問題 2.1
經(jīng)濟增加值（EVA）簡介 研討案例：“完美”績效激勵計劃為何破產(chǎn)？ 案例講解：某服務集團績效管理 三、戰(zhàn)略性績效管理體系設計 “4D”模式之D2： ——績效督導（Driven） 3.1年度績效管理基本流程和重點 3.2短板障礙——如何快速找到短板 — 找到工作中的短板 —解決短板的步驟 3.3組織障礙——如何界定職責 —目標與權(quán)責 —重建流程、分清責任 3.4 態(tài)度與能力障礙-如何提升 - 考核不可能全部量化 - 如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為 案例講解：某重機企業(yè)戰(zhàn)略績效 案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來為什么這樣難？ 四、戰(zhàn)略性績效管理體系設計“4D”模式之D3： ——績效評估（Domination of result） 4.1績效評估方式：如何找到正確的考核方法 4.2評估流程：一般步驟和流程 4.3評估面談：需要的注意事項 4.4 評估中要注意避免的問題 4.5績效評估的級別與評估結(jié)果分布 案例講解：某汽車設計公司人力資源管理 五、戰(zhàn)略性績效管理體系設計“4D”模式之D4： ——績效激勵（Reward & Develop） 5.1如何確保薪酬與績效掛鉤 5.2考核與薪酬多長時間掛鉤一次？ 5.3高管人員的激勵 5.4銷售人員的激勵 案例講解：某物流公司績效管理 六、小結(jié)及績效管理相關問題 “4 P”薪酬管理體系設計 主講：王東暉 一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理 1．薪酬設計中的難與易 2．“4P”薪酬設計的理念和模式 二、“4P”薪酬管理體系設計之P1： ——為職位（Position）付薪 3．職位分析與梳理 4．如何通過職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價值 5．德翰職位評估軟件演示 三、“4P”薪酬管理體系設計之P2： ——為市場（Price）付薪 6．
9年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示 7．如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù) 8．如何設計有競爭力薪酬方案 9．如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案 1
．薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定 11．寬帶結(jié)構(gòu) 12．薪酬定位與結(jié)構(gòu)設計實戰(zhàn)案例展示 四、“4P”薪酬管理體系設計之P3： ——為能力（Person）付薪 13．如何將員工能力與薪酬掛鉤 14．如何設計薪酬以吸引和激勵知識型員工 五、“4P”薪酬管理體系設計之P4： ——為績效（Performance）付薪 15．基于績效的獎勵模式的選擇 16．如何通過薪酬加強銷售力 六、管理人員的薪酬激勵 17．管理人員的薪酬戰(zhàn)略 18．管理人員的短期和長期激勵計劃 19．聘用協(xié)議與績效評估 七、福利與非現(xiàn)金獎勵 八、企業(yè)文化與薪酬管理 2
．整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略 21．如何將績效與年度調(diào)薪掛鉤 九、現(xiàn)場答疑及案例分析

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