如何做好2010年終績效考核、2011年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理規(guī)劃

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年10月14-15日
授課顧問：	林恩
開課時間：	2010-10-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-27 14:52:32

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

【課程特色】 （1）以解決問題為出發(fā)點(diǎn)。課程設(shè)計以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，有針對性幫助客戶解決題； （2）以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運(yùn)用； （3）以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導(dǎo)，建立標(biāo)桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果。 【課程背景】 年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 課程收益 1、正確認(rèn)識年度績效考核； 2、掌握年度績效考核操作的方法和工具； 3、掌握獎金分配的方法和技巧； 4、提升績效面談的技巧； 5、正確理解人力資源規(guī)劃 6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具 7、正確理解關(guān)鍵崗位管理 8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能

課程內(nèi)容

第一部分：如何實(shí)施年度績效考核實(shí)施 一：正確認(rèn)識年度績效考核 1、什么是年度績效考核? 2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別？ 3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因 4、年度績效考核準(zhǔn)備事項 5、年度績效考核實(shí)施步驟 6、年度績效考核成功關(guān)鍵要素 二：年度績效考核策略 1、 平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤 2、 沒有平時績效考核的，年度如何做 三：獎金分配管理 1、 年終獎金分配總額設(shè)計 2、 不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計 3、 年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立 4、 獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理 5、績效獎金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬 四：績效面談技巧 1、 練習(xí)：一次艱難的績效面談 案例啟示一：績效面談流程 案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容 2、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練 3、 業(yè)績改善技巧訓(xùn)練 4、 績效計劃溝通技巧訓(xùn)練 5、年度面談六大特殊問題處理 第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式 一：人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知 1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo) 2、何為HR年度規(guī)劃 3、HR年度規(guī)劃的依據(jù) 4、HR規(guī)劃中的角色分工 5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容 ◆人員規(guī)劃◆費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃 6、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對策分析 二：人員規(guī)劃方法技巧 1、人力資源現(xiàn)狀分析 案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告 2、人力資源需求預(yù)測程序 3、人力資源供給預(yù)測程序 4、編制規(guī)劃的步驟 三：人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃 1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃 ◆建立動態(tài)薪酬分配模式 ◆薪酬分配的傾斜策略 ◆建立綜合性的福利體系 ◆薪酬總額預(yù)算基本策略 ◆案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計思路 2、年度人力成本的預(yù)算 3、人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告 4、案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告樣本 第三部分:關(guān)鍵崗位管理 一：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建 1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹 2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作 3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì) 二：關(guān)鍵崗位人才選拔 1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇 2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧 3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧 三：關(guān)鍵崗位績效考核 1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計 2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機(jī)制設(shè)計 3、案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度 四：關(guān)鍵崗位薪酬管理 1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理 3、案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度 五：關(guān)鍵崗位人才激勵 1、員工激勵認(rèn)知 2、非物質(zhì)性激勵手段運(yùn)用 3、案例：我的激勵方法對了嗎 六：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展 1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計 2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 2、 案例：某公司員工生涯規(guī)劃書

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