目標與績效管理

開課地點：	上海
授課時間：	2010年11月13-14日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2010-11-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-30 15:17:53

　　

學習對象

總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、人力資源主管、績效經(jīng)理、績效主管等相關(guān)管理人員

課程目標

課程目標Course Objectives 個人的績效如何與組織績效聯(lián)系起來，組織的績效如何通過團隊與個人的績效提高來實現(xiàn)？ 本次課程以運用為導向，通過案例剖析和學員互動，幫助學員掌握目標與績效管理的核心理念和關(guān)鍵技巧，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的工作中。 參加本次學習，您將有如下收獲： - 提升公司各級管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識 - 了解和完善目標設(shè)定的原則、目標分解的方法 - 掌握目標執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗 - 樹立全面、積極、專業(yè)的績效考核管理的思維導向 - 推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執(zhí)行 - 了解和借鑒源自企業(yè)的有效性、實用性的解決方案 - 案例、練習與指標工具，為您帶來更多的收獲

課程內(nèi)容

一 目標與績效管理中角色的認知 - 誰的目標？ - 誰的績效？ - 誰來管理？ 二 績效管理的認知 - 績效管理的概念 - 績效管理的目的 - 績效考核 Vs.績效管理 - 常用績效考核方法 - 討論：最適合的績效考核方式 三 目標管理與績效目標的認知 - 目標管理的概念 - 目標管理的作用 - 目標管理的步驟 - 什么是績效目標？ 四 績效管理的流程 - 績效目標的設(shè)定及分解 - 各部門KPI制定參考表 - 績效目標管理的注意事項 - 績效管理過程中的跟蹤、輔導 - 績效考核常見誤區(qū) - 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 五 如何提升下屬的績效水平 - 激勵導向的績效管理 - 了解員工的性格特征及職業(yè)傾向 - 績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋 - 績效面談：情境模擬 - 表揚與批評的學問 六 難題與案例分析研討 - 績效考核只是為了評獎金么？ - 員工為何總是高估自己的績效水平？ - 員工總是將績效不佳的責任歸咎與外部因素，怎么辦？

師資力量

備注信息