企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	南寧
授課時間：	2010年11月4-7日
授課顧問：	周潮、李剛、宋合義、李華
開課時間：	2010-11-4
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2010-10-07 12:08:06

　　

學(xué)習(xí)對象

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福

課程目標(biāo)

課程背景 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，許多企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中，績效考核、薪酬設(shè)計(jì)等問題，特別是對管理人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出�；�于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班”。通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，特別是企事業(yè)單位管理部門和管理崗位的客觀量化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，同時本課程也結(jié)合實(shí)際對考核方案實(shí)施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。

課程內(nèi)容

第一部分：員工招聘 5.關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 1.實(shí)施《勞動合同法》，企業(yè)人才招聘策略 6.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計(jì)分卡 2.人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定 7.績效目標(biāo)分解與設(shè)定 3.人才招聘測試手段的科學(xué)選用 8.績效管理的工作程序 4.人才招聘選擇標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)確定 9.建立績效管理系統(tǒng)的步驟 5.面試中人才辨別技術(shù)及技巧 1
.績效評價(評估)的方法 6.如何評判評估用人的成本和風(fēng)險 11.績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法 第二部分：崗位分析技術(shù) 12.績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù) 1.崗位分析時機(jī)、方法、要點(diǎn) 13.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效 2.崗位分析操作步驟 第四部分：薪酬設(shè)計(jì) 3.崗位分析組織實(shí)施 1.薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題 4.崗位說明書編制 2.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 5.崗位價值評估步驟及方法 3.基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì) 6.崗位分析難點(diǎn)及對策 (1)崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法 7.崗位分析其他有關(guān)問題 (2)績效工資(獎金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法 第三部分：績效管理 (3)知識工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法 1.績效管理的最新發(fā)展 (4)高管人員的年薪設(shè)計(jì) 2.績效考評的目的和重要性 4.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) 3.績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合 (1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu) 4.績效客觀量化的基本方法 (2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計(jì)劃（ESOP）

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