總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年10月30-31日
授課顧問：	陳建志
開課時(shí)間：	2010-10-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-18 14:40:14

　　

學(xué)習(xí)對象

1.　�？苹蛞陨蠈W(xué)歷；有意向外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗(yàn)之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)。2. 具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力。3. 對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)

課程目標(biāo)

外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營

課程內(nèi)容

人資概論課1天： GTCH1
1　 以人為本, 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) AchIEving Organizational　Objectives and Goals Based on Human Capitals GTCH1
2 通過吸引、留住和激勵(lì)員工使組織和員工獲得成功 Make Organization and Employees to Gain Success through Motivating, Retaining and Attracting Human Resources GTCH1
3 目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)技術(shù) Technologies and Skills of OD Orienting by Objectives and Goals GTCH1
4 激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) Job Design Practice Containing Incentive Ideals GTCH1
5 國際人力資源管理實(shí)務(wù) International HRM 人資規(guī)劃課1天 GTCH1
6 目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書的編寫實(shí)務(wù) JA Skills Orienting by Goals and Practice Writing JD GTCH1
7 激勵(lì)導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧 Methods and Skills of HRP with incentive 培訓(xùn)與發(fā)展2天 GTCH1
8 目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù) Practice of setting up training and development system oriented　by goals —案例研討：支持么托羅拉經(jīng)營策略的培訓(xùn)發(fā)展管理 —實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：建立支持公司年度目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)計(jì)劃 —培訓(xùn)與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法 —培訓(xùn)組織的確立與管理 —關(guān)鍵知識、能力、技能和態(tài)度培訓(xùn)的識別 —工作模擬：識別公司成功的技能和態(tài)度 —編制有效支持公司業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)項(xiàng)目 —指導(dǎo)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù) —激勵(lì)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法實(shí)踐 —年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 —實(shí)操技能訓(xùn)練：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 —開發(fā)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法 —實(shí)操技能演練：培訓(xùn)方法的選擇 —培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程編寫實(shí)務(wù) —培訓(xùn)的安排與管理 —選擇和應(yīng)用適合和培訓(xùn)方法 —工作模擬：培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) —編制有效的培訓(xùn)與發(fā)展管理制度 —實(shí)操訓(xùn)練：培訓(xùn)制度設(shè)計(jì) —員工發(fā)展管理 —培訓(xùn)與發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)分享 —培訓(xùn)與發(fā)展管理熱點(diǎn)問題交流 GTCH1
9 有效的培訓(xùn)效果評估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù) Effective training assessing methods and techniques getting　training performance —案例研討：申請39萬元培訓(xùn)費(fèi)用的挑戰(zhàn) —培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過培訓(xùn)改善質(zhì)量和服務(wù) —設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)效果評估方法 —知識培訓(xùn)評估 —能力培訓(xùn)評估 —技能培訓(xùn)評估 —態(tài)度培訓(xùn)評估 —工作模擬：選擇合適的培訓(xùn)方法 —沒計(jì)有效的培訓(xùn)評估表 —培訓(xùn)成果預(yù)測方法 —培訓(xùn)效果較化技術(shù)及其應(yīng)用 —工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化法 —業(yè)績指標(biāo)轉(zhuǎn)化法 —職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法 —報(bào)酬指標(biāo)轉(zhuǎn)化法 —實(shí)操能力訓(xùn)練：設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法 —員工職業(yè)生涯管理 —經(jīng)驗(yàn)分享：有效留住才激勵(lì)人才的安江集團(tuán) —培訓(xùn)與發(fā)展管理實(shí)踐 —外部培訓(xùn)導(dǎo)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇 —技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)員工的素質(zhì)模型 —工作模擬：員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) —經(jīng)驗(yàn)分享：管理培訓(xùn)生策劃 —學(xué)員問題解答 GTCH11
目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用 Designing and practicing training needs analysis techniques　orienting by goals —案例研討：無效的培訓(xùn)應(yīng)由誰負(fù)責(zé) —經(jīng)驗(yàn)分享：有效支持公司經(jīng)營的年度培訓(xùn) —培訓(xùn)需求評估過程 —工作模擬：識別公司的關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容 —選擇和開發(fā)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法 —公司層面的需求調(diào)查 —員工層面的需求調(diào)查 —任務(wù)層面的需求調(diào)查 —實(shí)操技能訓(xùn)練：進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查 —角色扮演：如果你是老板 —設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查表 —建立支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃 —工作模擬：開展年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查 —經(jīng)驗(yàn)分享：識別公司關(guān)鍵培訓(xùn)需求 —熱點(diǎn)問題交流 GTCH111 激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施 Designing and implementing orientation training policy —案例研討：離職率為什么這么高 —實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過職前引導(dǎo)訓(xùn)練減小員工的流動(dòng)率 —確定職前引導(dǎo)目的 —建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓(xùn)練體系和制度 —開發(fā)有效的職前訓(xùn)練制度 —實(shí)操技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)兩天的職前訓(xùn)練安排 —選擇有效的職前引導(dǎo)方法 —工作模擬：導(dǎo)師的選擇 —選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師 —職前培訓(xùn)安排和管理 —編制職前培訓(xùn)手冊 —職前引導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：編寫職前培訓(xùn)管理辦法 培訓(xùn)與發(fā)展管理熱點(diǎn)問題交流 報(bào)酬與福利課程2天 GTCH112 報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系、報(bào)酬制度的建立和推行實(shí)務(wù) Choosing compensation strategies and practice of setting up and establishing incentive compensation system —案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？ —實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭議 —報(bào)酬目標(biāo)的定位　 —報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性 —工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定 —匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧 —工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇 —建立激勵(lì)性報(bào)酬體系 —工作模擬（3）：制定薪酬制度框架 —激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐 —工作模擬（4）：激勵(lì)計(jì)劃的制定 —員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì) —經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用 —報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧 —獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧 —經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧 —案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷 —經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度 —經(jīng)驗(yàn)分享：最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對技巧 —學(xué)員問題解答 GTCH113 工作評價(jià)技術(shù)的開發(fā)與激勵(lì)內(nèi)部合作的薪酬體系建立和執(zhí)行實(shí)務(wù) Developing job evaluation techniques and practice of setting up and establishing strengthening internal cooperating com. System —案例研討：固定工資制還是傭金制 —經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對薪酬的滿意度 —建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系 —工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制 —開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價(jià)方法 —報(bào)酬因素的選擇技巧 —經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評價(jià) —報(bào)酬組的定立方法 —工作評價(jià)過程和管理 —建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu) —工作模擬（2）：匹配的工作評價(jià)方法 —工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度 —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級和范圍 —技能工資設(shè)計(jì)技巧 —職位工資設(shè)計(jì)技巧 —業(yè)績工資設(shè)計(jì)技巧 —案例研討——留住“聰明人”的微軟公司 —熱點(diǎn)問題探討 GTCH114 薪酬調(diào)查技術(shù)與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系的建立和執(zhí)行實(shí)務(wù) Salary survey techniques and practice of setting up and establishing compensation system with competitiveness and matching with Co. CAS —案例研討：某跨國運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國的憂傷 —經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵(lì)性市場導(dǎo)向薪酬政策 —市場競爭薪酬體系的建立 —市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定 —薪酬市場調(diào)查過程 —經(jīng)驗(yàn)分享：自我開發(fā)市場調(diào)查 —工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用 —市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享 —年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù) —經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整 —工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃 —建立市場競爭薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 —技能訓(xùn)練：市場競爭工資制度設(shè)計(jì) —案例研討：高工資的困惑 —工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐 —學(xué)員問題解答 GTCH115 激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)和推行實(shí)務(wù) Designing and implementing incentive benefit planning —案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑 —競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略 —福利總量的設(shè)計(jì) —福利組合的設(shè)計(jì)技巧 —實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐 —經(jīng)驗(yàn)分享：通過福利設(shè)計(jì)有效留位員工 —建立激勵(lì)性福利計(jì)劃 —彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) —核心福利設(shè)設(shè)計(jì) —選擇性福利設(shè)計(jì) —福利成本控制技巧 —福利管理經(jīng)驗(yàn)分享 —實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：員工福利制度設(shè)計(jì) —工作模擬（1）：激勵(lì)性彈性福利制度 —案例研討：彈性福利制度的歷程 —經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對社會保險(xiǎn)的策略 報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問題討論 績效管理課程2天 GTCH116 績效管理策略定位與激勵(lì)性績效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù) Establishing incentive performance management system —案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績效評估 —經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績導(dǎo)向的績效管理體系 —激勵(lì)與績效管理 —企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績效管理目標(biāo) —績效管理體系的選擇技巧 —MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系 —實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇匹配的績效管理體系 —績效指標(biāo)體系的選選技巧 —實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇合適的指標(biāo)體系 —有效的績效管理體系建立實(shí)務(wù) —建立與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度 —績效管理制度實(shí)施技巧 —績效管理體系樣本分享 —工作模擬：制定有效的績效管理制度 —案例研討：強(qiáng)生公司的36
度評估 —績效管理制度熱點(diǎn)問題解答 GTCH117 開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系 Developing and practicing effective performance index system and appraisal　Methods----MBO,KPI and BSC performance index system —案例研討：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)或是績效指標(biāo) —經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績導(dǎo)向的績效指標(biāo)體系 —目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) —實(shí)操技能訓(xùn)練：制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) —建立SMARTA 指標(biāo)體系 —實(shí)操技能訓(xùn)練：建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo) —關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法 —實(shí)操技能訓(xùn)練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍 —建立公司、部門和個(gè)人的KPI指標(biāo) —工作模擬：定立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） —MBOs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù) —KPIs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù) —BSCs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù) —培訓(xùn)員工的績效指標(biāo)定立技巧 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績效評估方法 —案例研討：某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系 —家庭作業(yè)：建立指標(biāo)體系 GTCH118 開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實(shí)務(wù) Developing and Practicing Effective Performance Appraisal System —案例研討：令人難以落筆的績效評估表 —經(jīng)驗(yàn)分享：定性評估與定量評估 —建立有效的績效評估體系實(shí)務(wù) —工作模擬：選擇正確的績效評估體系 —案例研討：損害公司長遠(yuǎn)利益的評估體系 —開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估方法 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績效評估方法 —建立匹配的評估流程 —開發(fā)有效的績效評估表 —工作模擬：開發(fā)合適的績效評估表 —案例研討：某公司決定不采用KPI評估體系 —經(jīng)驗(yàn)分享：評估制度和流程樣本分享 —小組演練：建立公司的評估制度和評估流程 GTCH119 績效面談、績效改進(jìn)和績效反饋技能 Performance Interview, Performance Improving and Performance Feedback —案例研討：不開心的被評估者和評估者 —經(jīng)驗(yàn)分享：激勵(lì)性績效反饋 —績效面談流程設(shè)計(jì) —有效的績效面談技巧 —實(shí)操技能演練：有效績效面談原則 —成功績效討論技能分享 —建立和執(zhí)行激勵(lì)性績效反饋與績效改進(jìn)計(jì)劃 —工作模擬：制定績效改進(jìn)計(jì)劃 —有效避免績效面談?wù)`區(qū) —案例研討：達(dá)成雙贏的績效面談 —績效評估結(jié)果的應(yīng)用技巧 —建立業(yè)績導(dǎo)向的薪酬機(jī)制 —實(shí)操技能演練：建立激勵(lì)性的業(yè)績反饋計(jì)劃 —經(jīng)驗(yàn)分享：如何打員工的業(yè)績與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來 　績效管理熱點(diǎn)問題研討 招聘、甄選與配置課程2天 GTCH12
戰(zhàn)略性招聘策略和有效招聘渠道的開發(fā) Recruiting strategies and developing effective recruiting channels —案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？ —經(jīng)驗(yàn)分享：3
天內(nèi)招聘25個(gè)區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn) —具備識別公司目前和將來職位空缺的能力 —經(jīng)驗(yàn)分享：制度5年內(nèi)的招聘計(jì)劃 —決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺 —技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？ —確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格 —決定填補(bǔ)職位空缺的策略 —工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？ —技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道 —經(jīng)驗(yàn)分享：如何招聘2名采購經(jīng)理 —吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺 —工作模擬：那種招聘渠道適合？ —建立外部人才庫 —設(shè)計(jì)有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告 —建立激勵(lì)性的招聘制度和流程 —工作模擬：策劃招聘計(jì)劃及行動(dòng) —策略性招聘經(jīng)驗(yàn)分享 —案例研討：被開除的招聘主管 —學(xué)員相關(guān)問題解答 GTCH121 戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù) Internal recruiting planning practices with strategies —案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？ —經(jīng)驗(yàn)分享：通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵(lì)員工 —開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道 —內(nèi)部招聘制度的建立 —工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇 —通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng) —內(nèi)部人才庫的建立和應(yīng)用 —管理培訓(xùn)生計(jì)劃及安排 —接班人計(jì)劃策劃實(shí)務(wù) —經(jīng)驗(yàn)分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理 —工作模擬：建立激勵(lì)性的內(nèi)部招聘制度 —家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫 —學(xué)員相關(guān)問題解答 GTCH122 甄選、測試技術(shù)及其應(yīng)用 Selecting and testing techniques and related practices —案例研討：這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年 —經(jīng)驗(yàn)分享：如何減少員工的流失率 —了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求 —工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求 —甄選組合技巧 —有效的甄選流程安排 —甄選、測試技術(shù)及其有效性 —開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù) —開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù) —工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法 —經(jīng)驗(yàn)分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn) —選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù) —甄選決策 —甄選和配置策略經(jīng)驗(yàn)分享 —工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理 —經(jīng)驗(yàn)分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度 —學(xué)員問題解答 GTCH123 預(yù)測候選人未來工作績效實(shí)務(wù) Practices forecasting future working performance of candidates —案例研討：這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年 —經(jīng)驗(yàn)分享：如何減少員工的流失率 —了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求 —工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求 —甄選組合技巧 —有效的甄選流程安排 —甄選、測試技術(shù)及其有效性 —開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù) —開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù) —工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法 —開發(fā)預(yù)測候選人未來工作績效的技術(shù) —預(yù)測候選人未來工作績效實(shí)務(wù) —預(yù)測候選人工作穩(wěn)定性實(shí)務(wù) —預(yù)測候選人的誠實(shí)度實(shí)務(wù) —工作模擬：預(yù)測員工穩(wěn)定性 —家庭演練：預(yù)測員工業(yè)績技術(shù) GTCH124 有效的面試技巧 Effective interview skills —案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試 —驗(yàn)驗(yàn)分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度 —有效的面試安排 —案例研討：面試失敗的原因 —結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù) —非結(jié)構(gòu)化面談技巧 —行為面試技巧 —情景面試技巧 —工作模擬：面談方法安排 —培訓(xùn)面試者 —有效的面試問題的沒計(jì)實(shí)務(wù) —集體面試技巧 —有效的配置 —面試評估表的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) —有效的面試經(jīng)驗(yàn)分享 —面試工作模擬：集體面試 —學(xué)員問題解答 員工關(guān)系和畢業(yè)典禮
.5天 GTCH125 員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭議處理實(shí)務(wù) GTCH126 員工手冊編寫實(shí)務(wù) 上課模式： 1. 小班開課，1
-14 個(gè)人； 2. 課程模塊獨(dú)立，方便學(xué)員由于個(gè)人或工作情況合理調(diào)整上課時(shí)間； 3. 隔周周末開課。適合忙碌的HR 從業(yè)人士； 4. 課程實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)。注重學(xué)員執(zhí)行力、實(shí)操技能提升訓(xùn)練； 5. 頒發(fā)經(jīng)理、總監(jiān)相應(yīng)級別證書，使您具備優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工、升職、加薪的競爭力。； 學(xué)員收益： 1. 使學(xué)員具備國內(nèi)外5

強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上 職位的專家級實(shí)操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)； 2. 具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)和運(yùn)行比競爭對手更能吸引、留住和激勵(lì)員工的現(xiàn)代人力資 源管理13 個(gè)體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實(shí)操技能； 3. 具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平； 4. 獲得更多的升職、加薪機(jī)會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會； 5. 即時(shí)能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；

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