目標與績效管理
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2010年10月31日 |
| 授課顧問： |
嚴正 |
| 開課時間： |
2010-10-31 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-10-28 15:31:36 |
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了解課程
學習對象
企業(yè)（集團）總裁、副總裁、董事長、及企業(yè)中層管理干部
課程目標
目標與績效管理
課程內(nèi)容
第一部分：目標管理概要
一、目標的意義
二、M公司走訪了世界各地各種類型的幾百家公司調(diào)查結(jié)果：
三、管理的公式
四、企業(yè)管理的三個意識
五、管理的二個輪子
六、目標管理的定義和含義
七、目標管理五要素
八、目標管理的好處
九、目標管理的理論基礎(chǔ)
X理論
Y理論
十、領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力的程度和下屬的自由度
十一、目標管理的實質(zhì)
十二、目標的內(nèi)容
十三、企業(yè)在目標管理中遇到的問題
十四、目標管理的特點
第二部分：績效管理為什么如此重要
一、摩托羅拉的企業(yè)管理理念
二、績效管理的概念
四、績效管理的核心目的是激勵
五、只有根據(jù)企業(yè)自身需求確定
六、績效管理有多種不同目的
七、什么是執(zhí)行力
八、執(zhí)行力的衡量標準——
九、潛在績效因素圖
十、做好績效管理有助于做好人力資源規(guī)劃
十一、績效管理促進了HR管理平臺的構(gòu)建：
十二、績效管理促進了HR管理平臺的構(gòu)建
十三、績效管理對員工個人的益處
第三部分：績效管理怎么做
一、績效管理與績效考評的主要區(qū)別
二、績效管理循環(huán)流程圖
三、整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能 四、績效管理大流程的五個步驟
五、不同考核對象、不同維度的指標權(quán)重
六、績效計劃
第四部分：識別勝任能力
一、 “勝任素質(zhì)模型”對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
二、勝任素質(zhì)（勝任素質(zhì))簡介
三、案例分析—
請用I—P—O模式分析企業(yè)的考核因素，并說明為什么要選用這些因素
四、勝任素質(zhì)是處理組織發(fā)展中與人員有關(guān)的問題的一種思維方式，
五、勝任素質(zhì)包含的內(nèi)容
六、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針
第五部分：周期末績效考核
一、績效評估的常用方法
二、績效評估誤區(qū)及規(guī)避措施
第六部分：績效反饋、輔導(dǎo)與改進
一、績效執(zhí)行
二、績效反饋與改進
三、檢測問題（1）
四、檢測問題（2）
五、潛在績效因素圖
六、專業(yè)能力藍圖
七、培訓(xùn)需求調(diào)查表
八、持續(xù)的績效溝通
八、績效溝通的技巧
九、反饋的三個特征
十、BEST反饋
十一、績效反饋面談中的十項原則
十二、績效管理中的情境領(lǐng)導(dǎo)
第七部分：考核結(jié)果的應(yīng)用未來的計劃
一、考核結(jié)果是人力資源體系其他環(huán)節(jié)主要的基本資料來源
二、考評結(jié)果的統(tǒng)計和分析
三、考核結(jié)果作為確定員工績效工資的依據(jù)
四、考核的結(jié)果作為人員變動的根本依據(jù)
五、績效管理導(dǎo)入要點
師資力量
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