卓越績效管理體系建設(shè)與全面薪酬設(shè)計、成本規(guī)劃高級培訓(xùn)班
| 開課地點： |
南京 |
| 授課時間： |
2010年11月25-28日 |
| 授課顧問： |
蘇建偉、周潮、鄭力子、滿力 |
| 開課時間： |
2010-11-25 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-11-02 10:49:25 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室
課程目標
卓越績效管理體系建設(shè)與全面薪酬設(shè)計、成本規(guī)劃高級培訓(xùn)班
課程內(nèi)容
第一部分：卓越績效管理體系建設(shè)
主題一：績效管理概論
主題二：關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體系的建立
主題三：實戰(zhàn)訓(xùn)練一：明確公司戰(zhàn)略及策略（設(shè)計公司一級KPI）
主題四：實戰(zhàn)訓(xùn)練二：從戰(zhàn)略、策略到計劃（設(shè)計部門二級KPI、個人三級KPI）
主題五：實戰(zhàn)訓(xùn)練三：績效目標執(zhí)行策略及輔導(dǎo)技巧
主題六：實戰(zhàn)訓(xùn)練四：績效評估
1. 績效評估的本質(zhì)
2. 績效評估流程（步驟及方法）
3. 績效評估結(jié)果分級：含義、強制分布
4. 工作總結(jié)：關(guān)鍵事件、數(shù)據(jù)支持與目標值對比
主題七：績效考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績效考核結(jié)果應(yīng)用的重要性和內(nèi)容
2. 績效結(jié)果如何與薪酬體系配套
3. 建立獎勵制度/非物質(zhì)激勵制度
第二部分：全面薪酬設(shè)計、成本規(guī)劃
主題一：薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
主題二：薪酬方案設(shè)計五步法
1.薪酬方案設(shè)計五步法介紹
2.薪酬設(shè)計依據(jù)
3.薪酬解決的根本問題是什么
4.薪酬指導(dǎo)原則
5.績效型薪酬體系運行模式
6.哪些項目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
7.可變工資包含什么內(nèi)容
8.市場預(yù)測方法
9.三點定位法
主題三：薪酬政策實施要點
1.制定年度調(diào)薪政策
2.新入職員工定薪政策
3.新提升員工政策調(diào)薪
4.降職員工調(diào)薪政策
5.薪酬溝通要點
主題四：企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
1.企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么
2.整合方案設(shè)計與業(yè)務(wù)需求分析
3.新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么
師資力量
備注信息
