《全面薪酬管理》與《績效管理》實戰(zhàn)特訓(xùn)班

開課地點：	北京
授課時間：	2010年11月19-20日
授課顧問：	鄭力子、李剛
開課時間：	2010-11-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-03 10:26:33

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

《全面薪酬管理》與《績效管理》實戰(zhàn)特訓(xùn)班

課程內(nèi)容

課題一：《全面薪酬管理》　11月19日 鄭力子 ——高級咨詢顧問　北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員。 【課程大綱】 一　人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 1．人力資源管理人員的角色演變　　　　　　　　　　　 2. 薪酬的本質(zhì)與目的　　　 3．全面報酬體系的框架 4．薪酬設(shè)計方案的目的 5．薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程 二　企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念 1．薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）　　 2. 薪酬各組成因素的實質(zhì) 3. 關(guān)于付薪理念的討論 三　內(nèi)部公平性分析 1. 關(guān)于職位價值的定義　　　　　 2. 職位評估的三種應(yīng)用　　　　 3. 職位評估常用的幾種方法介紹 四　外部競爭性分析 1. 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道　　　　 2. 薪酬調(diào)查的程序　　　　　 3. 薪酬調(diào)查報告樣本的選擇　　　　 4. 調(diào)查問卷的設(shè)計 5. 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用 五　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 1. 標準工資線的設(shè)計 2. 薪酬幅寬設(shè)計（band spread） 六　薪酬管理 1. 幅寬分區(qū)的應(yīng)用 2. 獎金發(fā)放地計算 課題二：《績效管理》　11月2
日 李剛——中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。 【課程大綱】 一、績效管理理論、實踐與誤區(qū) 1.什么是績效目標？ 2.公司戰(zhàn)略目標的KPI分析 3.平衡計分卡 4.制定績效目標的SMART原則 5.制定績效目標的SMART原則 6.績效管理的周期（PDCA模型） 二、績效管理的基本理念與應(yīng)用 為什么人創(chuàng)造價值的能力如此不同？ 1：工作任務(wù)的性質(zhì) 2.績效管理的基礎(chǔ)：工作分析 3.崗位的兩種基本類型 三、績效目標的分解與考核 1、績效目標的分解 ２、集體制目標分解與考核 ３、諸侯制目標分解與考核 ４、團隊制目標的分解與考核

師資力量

備注信息