卓越績效管理體系建設(shè)與全面薪酬設(shè)計(jì)、成本規(guī)劃高級培訓(xùn)班
| 開課地點(diǎn)： |
南京 |
| 授課時(shí)間： |
2010年11月25-28日 |
| 授課顧問： |
蘇海南、梁雅杰、鄭力子、李德 |
| 開課時(shí)間： |
2010-11-25 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-11-04 15:20:48 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室
課程目標(biāo)
從國際人力資源管理經(jīng)驗(yàn)來看，績效管理是人力資源管理各個(gè)模塊中最難操作成功的部分。本課程第一部分從目標(biāo)管理、績效體系建設(shè)、績效項(xiàng)目推進(jìn)的方法和技巧出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績效管理體系，如何成功推進(jìn)績效項(xiàng)目，分析知名企業(yè)績效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享大量真實(shí)案例，并可同時(shí)獲得講師有關(guān)績效管理的各種工具與表格。
本課程第二部分基于全球頂尖級卓越企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施融合為一體，針對當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題與困惑，將國際上最科學(xué), 最高效的薪酬設(shè)計(jì)流程，以及能夠快速應(yīng)用的工具、方法、經(jīng)驗(yàn)展示給企業(yè)。課程內(nèi)容深入淺出，并將典型案例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析；著眼點(diǎn)在于企業(yè)的長期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應(yīng)對形勢變化需求的整體性框架。
課程內(nèi)容
第一部分：卓越績效管理體系建設(shè)
主題一：績效管理概論
主題二：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系的建立
主題三：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一：明確公司戰(zhàn)略及策略（設(shè)計(jì)公司一級KPI）
主題四：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二：從戰(zhàn)略、策略到計(jì)劃（設(shè)計(jì)部門二級KPI、個(gè)人三級KPI）
主題五：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三：績效目標(biāo)執(zhí)行策略及輔導(dǎo)技巧
主題六：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四：績效評估
1. 績效評估的本質(zhì)
2. 績效評估流程（步驟及方法）
3. 績效評估結(jié)果分級：含義、強(qiáng)制分布
4. 工作總結(jié)：關(guān)鍵事件、數(shù)據(jù)支持與目標(biāo)值對比
主題七：績效考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績效考核結(jié)果應(yīng)用的重要性和內(nèi)容
2. 績效結(jié)果如何與薪酬體系配套
3. 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度/非物質(zhì)激勵(lì)制度
第二部分：全面薪酬設(shè)計(jì)、成本規(guī)劃
主題一：薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
主題二：薪酬方案設(shè)計(jì)五步法
1.薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
3.薪酬解決的根本問題是什么
4.薪酬指導(dǎo)原則
5.績效型薪酬體系運(yùn)行模式
6.哪些項(xiàng)目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
7.可變工資包含什么內(nèi)容
8.市場預(yù)測方法
9.三點(diǎn)定位法
主題三：薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
1.制定年度調(diào)薪政策
2.新入職員工定薪政策
3.新提升員工政策調(diào)薪
4.降職員工調(diào)薪政策
5.薪酬溝通要點(diǎn)
主題四：企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
1.企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么
2.整合方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)需求分析
3.新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么
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