企業(yè)績(jī)效管理和實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年11月27日
授課顧問(wèn)：	楊老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-11-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-11 14:04:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高層管理者

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)背景】 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的考核與薪酬激勵(lì)制度，并加大企業(yè)人才的培訓(xùn)力度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)2

9年度對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過(guò)6
%的企業(yè)培訓(xùn)管理者不知道如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，有4
%以上的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是根本無(wú)法執(zhí)行和落實(shí)的。那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定可執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃？我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑特舉辦本課程。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 ●幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核與績(jī)效管理的流程、步驟與方法及解決方案 ●幫助學(xué)員深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分，了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的 ●幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)計(jì)劃和需求分析的工具及年度計(jì)劃的管理方法和手段 ●幫助掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，體現(xiàn)公平；及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才

課程內(nèi)容

一、績(jī)效管理概述 ●績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì) ●績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系 ●中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告 ●企業(yè)績(jī)效管理的1
大核心問(wèn)題 ●全面績(jī)效管理模型 二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn) ●控制導(dǎo)向 ●發(fā)展導(dǎo)向 ●經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向 三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo) 1）何謂“聰明的”目標(biāo) 2）績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源 ●實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ●實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)” 四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋 ●提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性 ●有效的績(jī)效評(píng)估面談 ●如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ●篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法 ●如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 ●如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用 ●績(jī)效差距分析技巧 ●績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用 ●實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效問(wèn)題解決策略 ●實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型 六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行 ●績(jī)效管理的成功要點(diǎn) ●保證績(jī)效管理有效性的辦法 ●有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟 ●實(shí)戰(zhàn)分享：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)

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