研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年12月30-31日
授課顧問：	Jay
開課時(shí)間：	2010-12-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-22 15:05:47

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等

課程目標(biāo)

參與目的 1. 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā) 績效管理方案 2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法 3. 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) 4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 5. 掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈 6. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目標(biāo)制定的方法（PBC） 7. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧 8. 掌握績效管理的PDCA循環(huán)，績效的評價(jià)和反饋的技巧 9. 掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施 1
.　 分享講師數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定 Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程內(nèi)容

一、 案例分析 1. 分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？ 2. 造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識的原因是什么？ 3. 這個(gè)案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理的特點(diǎn)？ 4. 思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？ 二、 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述 1. 研發(fā)績效管理面臨的主要問題 1) 研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳 2) 研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新 3) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后 4) 研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難 5) …… 2. 針對以上問題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道 3. 研發(fā)的價(jià)值鏈分析 4. 研發(fā)績效管理的獨(dú)特性 1) 創(chuàng)新型工作的特點(diǎn) 2) 研發(fā)人員的特點(diǎn) 3) 研發(fā)績效管理的原則 5. 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評價(jià)、反饋） 6. 如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引 7. 研發(fā)人員激勵(lì)要素的構(gòu)成 8. 研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì) 1) 物資激勵(lì) 2) 非物資激勵(lì) 3) 激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用－》如何低成本達(dá)到良好的效果 9. 研發(fā)人員績效管理的總體思路 1) 研發(fā)中高層的績效管理 2) 產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理 3) 基層員工的績效管理 1
. 實(shí)例講解： 1) 愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán) 2) 某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段 11. 咨詢案例分享： 1) 某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn) 2) 在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門承擔(dān)什么職責(zé)） 12. 演練與問題討論 三、 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理 1. 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓 2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路 3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū) 1) 述職會(huì)成為故事會(huì) 2) 述職報(bào)告沒有形成規(guī)范（述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了） 3) 每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行 4) 沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn) 4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則 5. 研發(fā)高層述職管理的模型 6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容 1) 述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容 2) 研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 7. 研發(fā)高層述職管理的操作 1) 操作的流程 2) 述職評議的過程 8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理 1) 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 2) 任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范 3) 任職資格如何進(jìn)行評議 9. 實(shí)例講解： 1) Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板 2) 某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析 3) 某案例公司年度任職資格評議的過程分析 1
. 行動(dòng)計(jì)劃： 1) 如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板 2) 貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn) 11. 演練與問題討論 四、 基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 1. 業(yè)界公司KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū) 2. 如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI指標(biāo) 3. 研發(fā)體系KPI指標(biāo)制定的原則 4. 研發(fā)體系KPI制定的方法 1) 平衡計(jì)分卡的方法 2) 魚骨圖的方法 5. 設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S） 6. 研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫 1) 產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……） 2) 資源線的KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……） 3) 職能管理部門的KPI指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理……） 7. 研發(fā)體系KPI的應(yīng)用 8. 研發(fā)績效的量化管理 1) 研發(fā)績效量化管理中存在的問題 2) 研發(fā)績效量化管理的原則 3) 量化不了結(jié)果的KPI指標(biāo)怎么辦？ 4) 研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進(jìn)） 9. 咨詢案例講解： 1) 某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫（指標(biāo)與部門的對應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……） 2) 某案例公司KPI指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB 1
. 行動(dòng)計(jì)劃： 1) 構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫 11. 演練與問題討論 五、 研發(fā)績效的目標(biāo)管理 1. 研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析 2. 研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系 1) 研發(fā)高層的績效目標(biāo) 2) 研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目標(biāo) 3. 研發(fā)績效目標(biāo)的來源 1) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2) 資源部門 3) 個(gè)人發(fā)展和成長 4. 研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績效承諾PBC 1) 贏的承諾（WINNING） 2) 執(zhí)行承諾（EXECUTION） 3) 團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK） 5. 采用個(gè)人績效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析 6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績效承諾PBC 7. 研發(fā)人員制定績效目標(biāo)存在的問題分析 1) 目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握 2) 工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標(biāo)如何制定 3) 計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績效目標(biāo)是否需要調(diào)整？ 8. 績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP） 9. 實(shí)例講解： 1) 某案例公司的個(gè)人績效承諾PBC模板分析 2) 某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……） 1
. 演練與問題討論 六、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效輔導(dǎo) 1. 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 1) 產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)PAC 2) 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 3) 職能部門FT 2. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé) 3. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式 1) 功能部門與項(xiàng)目考評相結(jié)合 2) 項(xiàng)目考評方式 3) 功能部門考評方式 4. 研發(fā)個(gè)人績效輔導(dǎo)的方式 5. 研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？ 6. 研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？ 7. 針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo) 1) 指揮傾向型 2) 關(guān)系傾向型 3) 思考傾向型 4) 聽命行事型 8. 實(shí)例講解： 1) 某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板 9. 演練與問題討論 七、 研發(fā)績效的評價(jià)與反饋管理 1. 研發(fā)績效評價(jià)到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？ 2. 績效評價(jià)的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重） 3. 績效評價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……） 4. 績效評價(jià)方法 1) 人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比 2) 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊） 3) 如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價(jià) 4) 新員工如何評價(jià)（經(jīng)常是墊背的……） 5. 績效溝通反饋要注意的問題 1) 績效管理診斷箱 2) 研發(fā)人員有效溝通的障礙 3) 績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點(diǎn)……） 6. 如何面對員工質(zhì)疑或投訴 1) 可不可以民告官 2) 如何處理打小報(bào)告、越級報(bào)告 7. 績效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則” 8. 如何處理績效反饋中的沖突 9. 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通 1) 明星員工 2) 問題員工 3) 如何激活休克魚？ 1
. 實(shí)例講解： 1) 某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板 11. 案例討論 八、 研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配 1. 績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域 2. 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪） 3. 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向 4. 研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成 1) 個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 2) 項(xiàng)目獎(jiǎng) 3) 績效獎(jiǎng) 4) 季度獎(jiǎng) 5) 年終獎(jiǎng) 5. 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則 6. 研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池） 7. 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作 8. 實(shí)例講解： 1) 某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路 2) 某案例公司研發(fā)體系長期激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 9. 案例討論

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