KPI+PBC績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2010年12月10-11日 |
| 授課顧問： |
錢慶濤 |
| 開課時(shí)間： |
2010-12-10 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-12-03 14:13:10 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上管理人員（最佳參會(huì)方式是公司老板與部門經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與）
課程目標(biāo)
課程收益：
1.獲得成功的績效管理思想和方法，在企業(yè)中正確推行績效管理；
2.了解(IBM)PBC績效管理的精髓，學(xué)習(xí)華為績效管理運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)適合所在企業(yè)的綜合績效管理系統(tǒng)；
3.掌握KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法和工具，清楚如何設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)和職位級(jí)KPI指標(biāo)，學(xué)會(huì)分解指標(biāo)的方法；
4.掌握績效管理的運(yùn)行步驟與流程，清楚重點(diǎn)環(huán)節(jié)及要求，讓績效管理效果更加明顯；
5.清楚績效管理推行中常用問題，學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)不同的推行策略和方法。
授課特點(diǎn)：
以講師在華為期間親身經(jīng)歷的諸多案例及多年親自操作主持的績效管理項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、案例研討、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多方法和技巧。
課程內(nèi)容
第一章 探尋績效管理成功之路
1. 績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析
案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛
2. 國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想
3. 為什么眾多企業(yè)推行績效管理總是不如人意？
4. 績效管理的常見問題及解決思路
5. 績效管理的發(fā)展趨勢
第二章 KPI體系設(shè)計(jì)
1、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則
2、KPI體系設(shè)計(jì)方法及使用
如何使用魚骨圖分析法？
如何使用層級(jí)分解法？
如何從職責(zé)中提練KPI指標(biāo)？
如何從關(guān)鍵流程中提練KPI指標(biāo)？
3、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟
設(shè)計(jì)步驟
如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI？
現(xiàn)場練習(xí)：某企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI?
如何設(shè)計(jì)職位級(jí)KPI?
案例分享：某模具制造公司公司級(jí)、部門級(jí)、職位級(jí)KPI指標(biāo)
4、KPI指標(biāo)如何定量？如何定性？
KPI量化設(shè)計(jì)方法（五個(gè)角度設(shè)計(jì)）
好的KPI應(yīng)有的幾個(gè)特點(diǎn)
KPI指標(biāo)如何定性
5、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的若干細(xì)節(jié)問題探討
KPI定義與計(jì)算方式（案例分享）
KPI計(jì)分方法（案例分享：某知名家具企業(yè)KPI計(jì)分表展示）
如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分？
關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì)
6、現(xiàn)場演練：幾類常見職位KPI設(shè)計(jì)
第三章 基于PBC的績效管理
1. 什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）
2. 基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
3. PBC績效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容
4. PBC績效管理全流程
5. 如何有效運(yùn)用PBC來落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
6. PBC的撰寫方法及要求
7. 案例分享：華為公司績效管理
第四章 基于PBC的績效改進(jìn)循環(huán)系統(tǒng)
1. PBC制定和溝通
如何制定目標(biāo)？
目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素
如何簽定PBC？
如何通過戰(zhàn)略解碼會(huì)分解、簽署PBC？
2. 績效輔導(dǎo)
為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)？
如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)？
如何選擇績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)？
績效輔導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)
3. 績效考核
1） 績效考核的類別
什么是述職考核？
如何組織述職考核？
述職考核的流程及要求有哪些？
如何進(jìn)行層級(jí)考核？
2） 績效考核結(jié)果的形式及要求
3） 績效考核等級(jí)結(jié)果如何合理控制？
4） 績效考核的七大誤區(qū)及規(guī)避措施
4. 績效溝通與改進(jìn)
績效溝通的目的
績效溝通的障礙分析
如何做好績效溝通的準(zhǔn)備工作
績效溝通的流程及要求
現(xiàn)場演練：怎樣進(jìn)行正確實(shí)、有效的績效面談
5. 績效結(jié)果運(yùn)用
績效結(jié)果的激勵(lì)作用及運(yùn)用策略
績效結(jié)果如何運(yùn)用于薪酬？
績效結(jié)果如何運(yùn)用于培訓(xùn)管理？
績效結(jié)果如何運(yùn)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)
績效結(jié)果運(yùn)用的注意事項(xiàng)
第五章 績效管理推行的難點(diǎn)及解決策略
1. 績效管理推行的難點(diǎn)盤點(diǎn)
2. 績效管理推行的若干策略
3. 績效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位
4. 如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中？
5. 績效管理如何融入企業(yè)文化？
案例研討：某企業(yè)績效管理推行的解決策略
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