人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年12月18-19日
授課顧問：	曹淵勇
開課時間：	2010-12-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-07 15:11:26

　　

學習對象

總經理、副總、總監(jiān)、部門經理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經理、其他HR從業(yè)者

課程目標

課程前言： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。 本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。 課程優(yōu)勢： 1、跨國公司高級經理人的全過程講授。本課程的主講專家曹淵勇先生先后擔任朗訊中國與吉百利中國人力資源總監(jiān)一職達十二年之久，本課程的全部內容均為朗訊集團、吉百利集團人力資源管理經驗的精華。 2、充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實際。本課程在系統(tǒng)總結朗訊與吉百利成功經驗的基礎上，充分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。 3、針對性的解決問題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學員在掌握跨國公司成功經驗的同時，更能將理論與經驗轉化為實踐技能。 課程目標： 1、了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧 2、幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢 3、了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設計開展人力資源管理的各項工作 4、了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法 5、幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃

課程內容

1.人力資源綜述 ·人力資源的演變 ·人力資源的地位 ·人力資源戰(zhàn)略的定義 ·人力資源的體系 2.人力資源戰(zhàn)略的來源 ·人力資源戰(zhàn)略的流程 ·企業(yè)戰(zhàn)略簡介 ·人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配 ·案例分析 3.戰(zhàn)略性人力資源 ·戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別 ·人力資源的四種定位 ·戰(zhàn)略性人力資源的障礙 4.人力資源戰(zhàn)略的制定 人力資源隊伍規(guī)劃（重點） ·特點，總體流程和內容 ·數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning） –需求預測的六種方法 –供給預測 ·質量規(guī)劃-勝任能力（素質模型）計劃 ·結構規(guī)劃 ·繼任計劃　(Succession Planning) –關鍵職位 –管理培訓生 ·動態(tài)管理 人力資源管理規(guī)劃 ·職位體系規(guī)劃 ·員工配置規(guī)劃 ·培訓發(fā)展規(guī)劃 ·績效管理規(guī)劃 ·薪酬福利規(guī)劃 5.人力資源部的結構，能力和績效 6.兩大案例分析

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