任職資格及薪酬管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年12月24日-25日
授課顧問：	舒銳
開課時間：	2010-12-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2010-12-08 09:21:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法 通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵機(jī)制的核心內(nèi)容 通過培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機(jī)制 通過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵、人才加速成長、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 通過培訓(xùn)，掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。

課程內(nèi)容

任職資格及薪酬管理 主講：舒銳 高級講師 高級顧問　項(xiàng)目經(jīng)理 2
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年12月24-25日（周五、周六） 深圳 【培訓(xùn)收益】 通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法 通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵機(jī)制的核心內(nèi)容 通過培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機(jī)制 通過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵、人才加速成長、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 通過培訓(xùn)，掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等 【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué) 【課程大綱】 一、任職資格管理的概述 1.任職資格管理的基本概念 2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？ 3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個維度 4.任職資格認(rèn)證過程 二、任職資格管理的意義 1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？ 2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 3.案例探討 三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則 2.職業(yè)發(fā)展通道簡介 3.職位族的劃分 4.職位層級設(shè)計(jì) 5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系 6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系 7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享 8.案例探討 四、任職資格體系建立的思路 1.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路 a.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)介紹 b.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法 c.問卷及案例研討 2.行為標(biāo)準(zhǔn)建立的思路 a.行為標(biāo)準(zhǔn)介紹 b.專業(yè)行為及組織行為標(biāo)準(zhǔn)建立的方法 c.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法 d.案例介紹 e.案例研討 3.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路 a.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法及案例 b.案例探討 五、任職資格管理體系的應(yīng)用 1.人力資源配置管理 2.任職資格管理與員工加速成長 3.任職資格管理與薪酬管理 六、基于任職資格的薪酬管理體系的設(shè)計(jì) 1.全面報(bào)酬體系介紹 2.薪酬戰(zhàn)略 3.職位價(jià)值評估 4.和職位族及任職資格相結(jié)合的薪酬及福利方案設(shè)計(jì) 5.薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù) 6.常見的各類人員薪酬設(shè)計(jì) 7.案例探討

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