報酬和福利管理專家勝任力特訓營

開課地點：	廣州
授課時間：	2011-1-8
授課顧問：	陳導師
開課時間：	2011-1-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-14 11:08:19

　　

學習對象

課程目標

培訓收益: 通過訓練使學員具備： 1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力、技巧和經(jīng)驗 2. 具備建立并應(yīng)用具激勵性心理報酬、固定報酬、浮動報酬制度的能力、技巧和經(jīng)驗 3. 能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，設(shè)計和應(yīng)用配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略工資結(jié)構(gòu) 4. 能實施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃 5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃 6. 具備進行特殊薪酬制度、短期激勵、中期激勵和長期激勵政策的設(shè)計能力和經(jīng)驗 7. 能進行有效的報酬管理

課程內(nèi)容

Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構(gòu) 才博實戰(zhàn)型人力資源品牌培訓系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓系列（PHR）之 報酬和福利管理專家勝任力特訓營 培訓日期: 共二天 培訓時間: 11年
1月
8、
9日第6
期、11年
4月23、24日第61期 培訓費用: 人民幣2,6

元/人.2天 培訓課程安排: (具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修，以導師實際上課內(nèi)容為準!) 第一天 上午: 模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性心理報酬設(shè)計 —案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？ —實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：工資爭議 —報酬目標的定位 —報酬藝術(shù)和報酬的有效性 —工作模擬（1）：報酬目標的制定 —匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧 —工作模擬（2）：報酬體系的選擇 —建立激勵性報酬體系 —工作模擬（3）：制定薪酬制度框架 —激勵性報酬制度設(shè)計實踐 —工作模擬（4）：激勵計劃的制定 —員工心理報酬設(shè)計 —經(jīng)驗分享：心理獎勵的作用 —報酬總量和報酬組合策略定位技巧 —獎金設(shè)計技巧 —經(jīng)驗分享：提高報酬激勵性的技巧 —案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷 —經(jīng)驗培養(yǎng)：制定薪酬制度策略 —經(jīng)驗分享：最低工資標準與個人所得稅應(yīng)對技巧 —員工心理報酬設(shè)計能力訓練 —工作模擬：心理報酬設(shè)計 下午: 模塊二：工作評價與激勵性薪酬制度建立實務(wù) —案例研討：固定工資制還是傭金制 —經(jīng)驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度 —建立內(nèi)部合作報酬體系 —工作模擬（1）：恰當?shù)膱蟪隀C制 —開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價方法 —報酬因素的選擇技巧 —經(jīng)驗分享：失敗的工作評價 —報酬組的定立方法 —工作評價過程和管理 —建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu) —工作模擬（2）：匹配的工作評價方法 —工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報酬制度 —實戰(zhàn)能力訓練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 —實戰(zhàn)能力訓練：工資水平、工資等級和范圍 —技能工資設(shè)計技巧 —職位工資設(shè)計技巧 —業(yè)績工資設(shè)計技巧 —案例研討——留住“聰明人”的微軟公司 —員工浮動薪資設(shè)計能力訓練 —傭金、獎金和業(yè)績工資設(shè)計能力訓練 —模擬股權(quán)設(shè)計技能訓練 —工作模擬：工作評價與薪酬制度建立能力 第二天: 上午 模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù) —案例研討：某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷 —經(jīng)驗分享：建立激勵性市場導向薪酬政策 —市場競爭薪酬體系的建立 —市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定 —薪酬市場調(diào)查過程 —經(jīng)驗分享：自我開發(fā)市場調(diào)查 —工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應(yīng)用 —市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗分享 —年度薪酬調(diào)整策劃實務(wù) —經(jīng)驗分享：失敗的年度薪酬調(diào)整 —工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計劃 —建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享 —技能訓練：市場競爭工資制度設(shè)計 —案例研討：高工資的困惑 —工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實踐 —學員問題解答 下午 模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù) —案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑 —競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略 —福利總量的設(shè)計 —福利組合的設(shè)計技巧 —實操技能訓練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計實踐 —經(jīng)驗分享：通過福利設(shè)計有效留位員工 —建立激勵性福利計劃 —彈性福利設(shè)計實務(wù) —核心福利設(shè)設(shè)計 —選擇性福利設(shè)計 —福利成本控制技巧 —福利管理經(jīng)驗分享 —實操技能訓練（2）：員工福利制度設(shè)計 —工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度 —案例研討：彈性福利制度的歷程 —經(jīng)驗分享：應(yīng)對社會保險的策略 報酬和福利熱點問題討論

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