外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營

開課地點(diǎn)：	廣州市天河區(qū)
授課時(shí)間：	2011-1-8
授課顧問：	陳導(dǎo)師
開課時(shí)間：	2011-1-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-14 11:10:16

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

學(xué)員培訓(xùn)收益： 11天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個(gè)體系26個(gè)專業(yè)能力模塊 的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；及歷時(shí)4個(gè)月在專業(yè)導(dǎo)師指 導(dǎo)下的實(shí)際人力資源管理系統(tǒng)建立、實(shí)施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國內(nèi)外5

強(qiáng)企業(yè)、 外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實(shí)操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR） 結(jié)構(gòu)；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)和運(yùn)行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管 理13個(gè)體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實(shí)操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更 多的升職、加薪機(jī)會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會；即時(shí)能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受 才博終身的免費(fèi)獵頭和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)服務(wù)；具備獲取月薪￥1



元至￥3



元以上職位的人力資源管理勝任力； 。。。。。。

課程內(nèi)容

Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 才博實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：才博—密斯根人力資源管理勝任力培訓(xùn)系列（CPM-HR）之： 外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營 才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營是全球具影響力的HR實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練品牌： 才博在過去五年多來，堅(jiān)持以培育和發(fā)展實(shí)踐型人力資源管理專家為使命，在全國已成功開辦了26
多期實(shí)戰(zhàn)型 人力資源管理培訓(xùn)班。為外資企業(yè)、合資企業(yè)和大型現(xiàn)代企業(yè)培育和發(fā)展了45

多名實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家， 1

%的學(xué)員實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展，其中3
%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外5

強(qiáng)企業(yè)，月薪在人 民幣8


元至25


元；得到了才博學(xué)員、學(xué)員所在企業(yè)、社會和國內(nèi)外同行的認(rèn)同和贊譽(yù)…… 想了解更多接受過才博服務(wù)的企業(yè)和接受過才博培訓(xùn)的學(xué)員的反饋信息，請登陸才博網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目查看。。。 課程設(shè)置： 26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) Introduction to Human Resources Management 人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望 Motivating Model for Human Resources Management 高績效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective 目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù) Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧 The methods and Techniques to Planning Human Resources 招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù) Recruiting strategies and practice using recruiting channels 有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù) Internal Recruiting planning and implementing 甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù) Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices 開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù) Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance 有效面試技巧 Efficient Interviewing Skills 戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù) Establishing Training System and Applying Training Techniques 目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用 Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs 激勵性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施 Designing and Practicing Employees’ Orientation Training 培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 Developing and Practicing ETE and ETT 績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù) Building up Incentive Performance Management System 編制SMARTA績效指標(biāo)體系實(shí)務(wù) Building up Incentive Performance Indicator’s System 選擇和設(shè)計(jì)有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs Designing Incentive Methods of Appraising Performance 績效面談與績效改進(jìn)計(jì)劃 Performance Interview and Improving Performance planning 業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù) Establishing Pay System based on Performance 報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS 工作評價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù) JE and working out Pay Structure 薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù) Salary survey and Annual Salary Adjustment 激勵性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) Designing Benefits’ Package for Employees 員工勞動合同管理和勞動爭議處理實(shí)務(wù) Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining 員工安全與健康管理 Managing Employees’ Health and Safety 《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù) Setting up <> and EC 人力資源管理診斷與人力資源工作計(jì)劃編寫實(shí)務(wù) Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan 國際人力資源管理實(shí)務(wù) International HRM 開班日期: 1
年12月12日第2
2期,11年
1月
9日第2
3期,11年
1月23日第2
4期,11年
2月27日第2
5期 11年
3月
6日第2
6期,11年
3月2
日第2
7期,11年
4月1
日第2
8期,11年
4月24日第2
9期 11年
5月
8日第21
期,11年
5月22日第211期,11年
6月12日第212期,11年
6月26日第213期 培訓(xùn)方式: 1
天專業(yè)實(shí)操訓(xùn)練，及4個(gè)月的工作模擬訓(xùn)練；隔周上課 培訓(xùn)費(fèi)用: 人民幣88

元/每人

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