人員選拔與聘用管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年2月19-20日
授課顧問：	劉建華
開課時(shí)間：	2011-2-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-09 16:46:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

HR經(jīng)理/HR主管/招聘主管

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) -了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法 -了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù) -掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義 -掌握如何設(shè)計(jì)招聘廣告及選擇招聘渠道 -掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法 -掌握如何設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法 -掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距 -掌握如何進(jìn)行員工異動(dòng)管理 -掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化，處理“開除”面談等基本問題

課程內(nèi)容

1.聘用管理與人力資源 人員聘用的基本內(nèi)容 勞動(dòng)力市場(chǎng) 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要 聘用的基本原則-人崗匹配 設(shè)定聘用策略 雇傭的形式及其組合 目前企業(yè)招聘過程中存在的核心問題 建立面試資格制度 校園招聘的項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人員選拔與聘用 雇傭成本 案例1：某公司選錯(cuò)人的代價(jià) 案例2：與聘用有關(guān)的誠(chéng)信問題 實(shí)戰(zhàn)1：設(shè)計(jì)聘用管理包括的文件清單 實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計(jì)招聘面試流程、入職流程 2.確定招聘需求 與部門經(jīng)理一同確定招聘需求 定義任職要求（為你待招聘的職位畫像） 任職要求的評(píng)估方法與匹配 評(píng)估招聘需求 招聘媒體選擇 招聘廣告設(shè)計(jì) 招聘信息的發(fā)布與管理 案例3：某國(guó)際知名通信設(shè)備制造公司勝任能力詞典 實(shí)戰(zhàn)3：設(shè)計(jì)某職位任職要求及其評(píng)估辦法 實(shí)戰(zhàn)4：設(shè)計(jì)典型職位的招聘廣告 3.設(shè)計(jì)各類評(píng)估方法和評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 評(píng)價(jià)中心 測(cè)評(píng)技術(shù) 面試 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 筆試 公文筐測(cè)驗(yàn) 情境模擬與角色扮演 背景調(diào)查 針對(duì)各類職位設(shè)計(jì)不同甄選測(cè)試方法 實(shí)戰(zhàn)5：設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 實(shí)戰(zhàn)6：設(shè)計(jì)典型職位的甄選方法組合 4.面試前準(zhǔn)備 面試時(shí)間設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)歷篩選 面試環(huán)境的布置 面試前的培訓(xùn) 面試通知的注意事項(xiàng) 面試前的文字資料準(zhǔn)備 常見面試問題及其設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)7：設(shè)計(jì)典型職位的結(jié)構(gòu)化面試試題及面試評(píng)分表 體驗(yàn)1：不同面試環(huán)境導(dǎo)致的心理感受 5.面試實(shí)戰(zhàn) 基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù) 建立融洽的關(guān)系 非語(yǔ)言溝通 面試深入方法和技巧 面試結(jié)束方法 面試容易犯的錯(cuò)誤 面試回答的信度與效度檢驗(yàn) 面試記錄與評(píng)估 錄用評(píng)估 確定候選人薪酬 案例討論1：是否需要壓力面試？ 實(shí)戰(zhàn)8：面試現(xiàn)場(chǎng)模擬與評(píng)估 6.錄用、新員工與人員異動(dòng)管理 入職前準(zhǔn)備 入職管理 試用期管理 員工調(diào)動(dòng) 職位升遷 實(shí)戰(zhàn)9：利用visio編制《新員工入職》流程圖、實(shí)施細(xì)則及表單 7.控制員工流失與人員優(yōu)化 人員流失的幾種狀態(tài) 對(duì)辭職員工進(jìn)行管理 裁員項(xiàng)目管理 控制員工流失 離職手續(xù)中的工作交接 實(shí)戰(zhàn)1
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