面試官實戰(zhàn)訓練--高效招募與選聘技巧

開課地點：	北京
授課時間：	2011年3月4-5日
授課顧問：	王新宇
開課時間：	2011-3-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-08 16:15:14

　　

學習對象

課程目標

清晰地描述您的企業(yè)需要什么人！準確地評估哪里能找到您需要的人！ 用慧眼去識別來到您面前的人！在您需要的崗位上配置上最合適的人! 課程目標： 讓學員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學、嚴謹?shù)拿嬖噯栴}設計和分析，很好把握應聘者的真實情況。值得一提的是，培訓師在總結其將近十年，面試超過5


人，準確率超過9
%的實踐經驗的基礎上，所提出的“王氏亂序提問法”，為客戶提供甄別人員的獨到技巧。 本課程將通過互動式授課和大量練習，幫助學員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才。

課程內容

(一) 人力資源管理與招聘 1. 人力資源管理與招聘 2. 人力資源規(guī)劃 (二) 招聘需求分析 1. 人---崗匹配 1）. 職位分析 2）. 團隊分析 3）. 企業(yè)環(huán)境與文化分析 4）. 案例討論：這個職位該招什么樣的人？ 2. 外部供給情況分析 3. 招聘策略選擇 4. 招聘渠道分析 (三) 招聘計劃制定 1. 招聘人數(shù)與要求 1）. 從崗位需求確定 2）. 考慮人員后備 2. 招聘渠道 3. 招聘時間與地點 4. 招聘費用 5. 招聘活動的參與者 6. 其它招聘準備工作 (四) 人員甄選 1. 簡歷篩選 2. 筆試 3. 測評 4. 面試 5）. 面試技術 6）. 面試準備 7）. 面試技巧 8）. 王氏亂序提問法 9）. 在面試中通常需要考察的幾個方面 1
）. 面試之后的評估階段 11）. 面試過程常見的毛病 12）. 對面試官的要求 13）. 案例練習：面試的提問技巧 (五) 錄用前的其它工作 1. 背景調查 2. 薪酬溝通與談判 3. 體檢 (六) 錄用與招聘評價 1. 入職培訓 2. 試用期管理 3. 招聘結果的評價

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